Captacion

Mer som dette

Análisis PESTEL

Ved Dany Bermeo

NEGOCIOS JURIDICOS Y OBLIGACIONES

Ved CLAUDIA P CARMONA G

Identificación y registro de proveedores

Ved ALVARO REYES

MODELO STRIPLING PITTS

Ved Angel De Oliveira

Captación Interna

Ascenso por logros

Inicialmente usaban un outsourcing para el reclutamiento (Bumeran).

Pasos en los que se da el proceso

8. Fin del proceso de captación:

En caso de ser positiva la captación se inicia proceso de selección.

7. Estudio y valoración de nexos

Verificar que el candidato no tenga familiares de primer grado de consanguinidad por política interna del Hospital.

6. Estudio del expediente de quien recomienda al candidato

Por política interna de la empresa se analiza el récord de la persona que recomendó el candidato.

5. Estudio de candidatos recomendados:

Se realiza el análisis para seleccionar los posibles candidatos de acuerdo a lo requerido.

4. Propagar la información dentro de los empleados

Se da a conocer la información de la vacante

3. Establecer parámetros de exigencia

Describir el perfil del candidato y determinar los requerimientos más importantes para ocupar el cargo

2. Determinar la vacante

Describir y detallar características y funciones del cargo, incluyendo tareas, deberes y obligaciones.

1. Detectar la necesidad del personal

Identificar la necesidad existente, se realiza un análisis del puesto para logra captar el personal adecuado

Posee una política de direccionamiento

Politica de compensacion

Hospital Rotario