Chp 2.3: Le numérique et l'organisation du travail

Mer som dette

Epargne temp

Ved camelia mehdi

DCG UE 9 - INTRODUCTION A LA COMPTABILITE

Ved Buisson Paul

La Mondialisation

Ved Mathieu Grondin

LES LIMITES DU LEAN MANAGEMENT

Ved MACIAS Guillaume

-il ne coïncide pas totalement avec les besoin de l'entreprise.

-il rend l'entreprise qui l'utilise totalement dépendante de son concepteur

peut s'avérer très complexe à utiliser

Chp 2.3: Le numérique et l'organisation du travail

Sujet principal

Pourquoi les schématiser

alimentée par les différentes applications du progiciel.

(PGI), c’est une base de données unique, gérée par un SGBDR

Quelle sont les impacts d'un PGI sur l'organisation

l'accès décentralisé, le partage d'information, système d'information

les données partagée permettent de cumuler des avantages et mise à jour unique

elle augmente la disponibilité de l'information en permanence grâce à des mises à jour

accès rapide à l'information permettant une plus grande autonomie

augmente la responsabilité des utilisateurs

meilleur réalisations des tâches

Quelles sont les étapes d'un processus de gestion (PGI)

Décomposer l'objet , en processus afin d'en faciliter l'analyse et l'amélioration des activités.

mettre en évidence que division du travail et coordination son complémentaire

Quels sont les avantages et les limites d'un PGI

Les avantages d'un PGI

- réduire les coûts cachés dans l'entreprise

- optimiser la réactivité d'une entreprise

- permettre de diminuer le coût de traitement de la gestion d'un processus

-éviter la répétition d'information entre les différents services d l'entreprise

- faciliter le partage de l'information

Les limites d'un PGI