COBIT

Mer som dette

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

Ved EMMANUEL Avilez

NORMA Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

Ved israel mones

ORGANIZADORES DE CONOCIMIENTO

Ved Daly Peña

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Ved Thalia Jara

COBIT

Es un marco de trabajo basado en Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada, que se ilustra con un modelo de procesos basado en las áreas de responsabilidad de planear, construir, ejecutar y monitorear

COMPONENTES QUE FORMAN EL FRAMEWORK DE COBIT

Otras Publicaciones Futuras de Interés

Guía de Implementacion

Facilitadores

Arquitectura

Principios

PROCESOS

Administración

Supervisar, Evaluar y Valorar (MEA)

Recolectar, validar y evaluar métricas y objetivos de negocio, de TI y de procesos. Supervisar que los procesos se están realizando acorde al rendimiento acordado y conforme a los objetivos y métricas y se proporcionan informes de forma sistemática y planificada.

Entregara, Adquirir Servicio y Soporte (DSS)

Coordinar y ejecutar las actividades y los procedimientos operativos requeridos para entregar servicios de TI tanto internos como externalizados, incluyendo la ejecución de procedimientos operativos estándar predefinidos y las actividades de monitorización requeridas.

Construir, Adquirir e implementar (BAI)

Gestionar todos los programas y proyectos del portafolio de inversiones de forma coordinada y en línea con la estrategia corporativa. Iniciar, planificar, controlar y ejecutar programas y proyectos y cerrarlos con una revisión post-implementación

Alinear, planificar y organizar (APO)

Aclarar y mantener el gobierno de la misión y la visión corporativa de TI. Implementar y mantener mecanismos y autoridades para la gestión de la información y el uso de TI en la empresa para apoyar los objetivos de gobierno en consonancia con las políticas y los principios rectores

Gobierno

[

Evaluar , Orientar y Supervisar (EDM)

Analiza y articula los requerimientos para el gobierno de TI de la empresa y pone en marcha y mantiene efectivas las estructuras, procesos y prácticas facilitadores, con claridad de las responsabilidades y la autoridad para alcanzar la misión, las metas y objetivos de la empresa.

Permite que las múltiples partes interesadas tengan una lectura organizada del análisis de opciones, identificación del norte a seguir y la supervisión del cumplimiento y avance de los planes establecidos

principios

5. separar el gobierno de la administración

Estas dos disciplinas abarcan diferentes tipos de actividades, requieren diferentes estructuras organizativas y tienen objetivos diferentes.

4. habilitar un enfoque holístico

COBIT5 define un conjunto de facilitadores para apoyar la implementación de una gestión integral y un sistema de gestión de las TI corporativas

3. Aplicar un solo marco integrado

COBIT5 se alinea con otros estándares y marcos pertinentes en un máximo de nivel , y por lo tanto puede servir como marco general para la gobernanza y la gestión de las TI corporativas.

2. Cubrir la organización de forma integral

COBIT5 integra la gobernanza y la administración de las TI relacionadas desde una perspectiva integral

1. Satisfacer las necesidades de las partes interesada

COBIT5 proporciona todos los procesos necesarios y otros facilitadores para apoyar la creación de valor del negocio a través del uso de las TI.

Dominios de la actividades de TI

Estos dominios y objetivos de control facilitan que la generación y procesamiento de la información cumplan con las características de efectividad, eficiencia, confidencialidad, integridad, disponibilidad, cumplimiento y confiabilidad

Monitorear y Evaluar

Monitorear todos los procesos para asegurar que se sigue la dirección provista

Entregar y Dar Soporte

Recibe las soluciones y las hace utilizables por los usuarios finales

Adquirir e implementar (AI)

Identificación de soluciones, desarrollo o adquisición, cambios y/o mantenimiento de sistemas existentes

Planeara y organizar (po)

Identificar la manera en que TI pueda contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos del negocio

GUIA DE IMPLEMENTACION

la utilizacion del COBIT 5 y sus componentes

Implementar las mejora continua

Facilitar las gestión del cambio

Desafíos de implementación y factores de exitos

Tomara los primeros paso hacia un gobierno de IT superador

Posicionar al gobierno de IT de las organizaciones

MODELO DE MADURES

NIVEL 5

Optimizador: el proceso es continuamente mejorado para cumplí con los objetivos relevantes actuales del negocios y los proyectos

NIVEL 4

Predecible: El procesos es implemente dentro de limites definidos que es capaz de lograr los resultados

NIVEL 3

Establecido: el proceso de implementación usando un proceso definido que es capaz de logara los resultados

NIVEL 2

Administrador : el proceso se gestiona y se establece productos de trabajos controlados y mantenidos.

NIVEL 1

Ejecutado: el proceso se lleva a cao y alcanza su proposito

NIVEL 0

El proceso no se ejecuta o no logra su propósito

CASCADA DE METAS

Metas de la organización

Describen una serie organizada de prácticas y actividades para lograr determinados objetivos y producir una serie de resultados como apoyo al logro de las metas globales relacionadas con la TI

Metas relacionadas con TI

METAS HABILITADORAS

Personas Habilidades y Competencias

Servicios, Infraestructura y Aplicaciones

Incluyen la infraestructura, la tecnología y las aplicaciones que proporcionan servicios y procesamiento de tecnología de la información a la organización

Información

La información es requerida para mantener la organización andando y bien gobernada, pero a nivel operativo, la información frecuentemente es el producto clave de la organización en si.

Subtopic

Principios, Políticas y Marcos

Son los vehículos para traducir el comportamiento deseado en una orientación práctica para la administración diaria

Cultura, Ética y Contratamiento

De los individuos así como de la organización; se subestima frecuentemente como factor de éxito en las actividades de gobierno y administración

Estructura Organizacionales

Constituyen las entidades claves para la toma de decisiones en una organización .

Procesos

Necesidades de las partes interesada

Realización de Beneficios Optimización de Riesgos Optimización de Recursos

Impulsadores de las partes interesada

Medio Ambiente, Evolución Tecnológica