CONFLICTOS LABORALES

Mer som dette

MODELOS TEÓRICOS DE LA COMUNICACIÓN

Ved Tayde Sibaja

DIRECCION

Ved JULIETH YANDAR

Funciones del Lenguaje Se entiende por las funciones del lenguaje a los distintos cometidos con que el ser humano emplea el lenguaje, es decir, los propósitos comunicativos con los que utiliza esa herramienta cognitiva y abstracta.

Ved DAYANA LIZBETH CAICEDO ESPINOSA

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE SISTEMICO

Ved Oscar Berthier Alzate Gonzalez

CONFLICTOS LABORALES

10. Desigualdad de genero

Se refiere a la desigualdad que experimentan las mujeres en sus entornos laborales en términos de remuneración y asignación de responsabilidades, lo cual las coloca en desventaja en comparación con sus colegas masculinos que ocupan posiciones similares.

9. Acoso Laboral o Mobbing

Ocurre cuando alguien dentro de una empresa provoca sentimientos de inseguridad, miedo y desmotivación en sus colegas o subordinados con el objetivo de perjudicar su rendimiento y hacer que renuncien a su puesto de trabajo.

8. Exceso de Trabajo

Es cuando un empleado percibe que está trabajando más horas de las necesarias o establecidas en su contrato laboral, esto provoca sentimientos de desmotivación, insatisfacción y una actitud negativa en su vida diaria laboral.

7. Exceso de Competitividad

Cuando la competencia excede los límites adecuados, puede resultar perjudicial,pero cuando se convierte en una obsesión por hacer más y lograr más que los demás, puede dar lugar a rivalidades y envidias que afectan negativamente el ambiente laboral.

6. Impuntualidad

Se refiere a la repetida falta de puntualidad de un empleado en su lugar de trabajo, lo cual se evidencia cuando llega tarde con regularidad, no cumple con los horarios de las reuniones o no entrega sus trabajos en el tiempo acordado

5. Relaciones Amorosas

Algunas organizaciones optan por establecer restricciones en cuanto a las relaciones románticas entre empleados debido a que en ciertas situaciones pueden ocasionar disputas internas que afectan el rendimiento laboral de los involucrados.

4. Lideres sin Liderazgo

Se refiere a la situación en la que las personas que ocupan puestos de alto rango y están a cargo de dirigir un área dentro de una empresa no logran obtener resultados positivos ni establecer una conexión empática con las personas que tienen a su cargo.

3. Colaboradores con dificultad para relacionarse

Los colaboradores que tienen problemas para establecer relaciones adecuadas con los demás, suelen ser las que constantemente difunden chismes y malinterpretaciones, o realizan bromas inapropiadas que incomodan a los demás.

2. Mala Comunicación

Una comunicación inadecuada suele ocurrir entre colaboradores de un equipo de trabajo, lo cual generaría sentimientos de frustración, retrasos y descontento.

1. Ausencia de Trabajo en equipo:

Es cuando resulta extremadamente difícil llevar a cabo un proyecto de manera colaborativa debido a que uno o varios integrantes del equipo no logran distribuir adecuadamente las tareas y colaborar de manera efectiva.

20. Falta de tiempo libre

La limitación de tiempo para descansar y relajarse, las largas horas de trabajo sin interrupción puede generar un problema tan complicado de manejar que puede llevar a cabo renuncias de personal con habilidades destacadas.

19. Desmotivación por el salario recibido

Es cuando los empleados se sienten descontentos y consideran que no están siendo compensados adecuadamente por su trabajo,esto se debe a la ausencia de un programa de beneficios que contribuya a mejorar su bienestar y calidad de vida.opic

18. Insatisfacción por falta de reconocimiento

Varios trabajadores optan por dejar su empleo y unirse a la competencia debido a que sienten que sus superiores no valoran de ninguna forma el esfuerzo y los éxitos que han alcanzado.

17. Roles confusos o inapropiados

Esto se refiere a situaciones en las que los empleados están confundidos acerca de sus responsabilidades laborales o se les asignan tareas inapropiadas.

16. Incompatibilidad con la cultura empresarial

Es cuando los empleados no se sienten alineados con los propósitos, valores y métodos de una organización, a pesar de ser parte de ella.

Todo líder organizacional busca que su institución mantengan un entorno laboral sano y agradable para que sus colaboradores se desarrollen de manera eficiente, por ello se busca prevenir, reducir y controlar el conflicto laboral.

15. Escasez de Recursos

Es cuando los empleados sienten que no cuentan con las herramientas de trabajo adecuadas para realizar sus funciones, pueden surgir conflictos entre ellos y sus jefes.

14. Recortes abruptos de personal

La reducción drástica del personal puede causar una sensación de inseguridad, miedo e incertidumbre entre aquellos empleados que no fueron despedidos. Esto puede llevar a que más personas renuncien a sus puestos de trabajo y aumente la rotación de personal.

13. Falta de colaboración

Es cuando un equipo de trabajo experimenta dificultades debido a la insatisfacción de varios miembros con el desempeño deficiente de un individuo en particular,esto puede deberse a que esa persona no realiza sus tareas correctamente, no se involucra lo suficiente o no brinda ayuda a los demás miembros del equipo

12. Favoritismo

Ocurre cuando los líderes o superiores muestran preferencia hacia ciertos empleados, y aquellos que lo experimentan sienten que su trabajo, logros y esfuerzos no son valorados o recompensados de la misma manera que los de otros compañeros.

11. Racismo

Srefiere a la disparidad que experimentan las mujeres en sus entornos laborales en términos de remuneración y asignación de responsabilidades, lo cual las coloca en desventaja en comparación con sus colegas masculinos que ocupan posiciones similares.