CSH_cm

Mer som dette

Elementos del control

Ved Luz Amparo

LEY 594 DE 2000

Ved Yadira Chaparro

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

Ved angie palacio

EL AUDITOR

Ved ENRIQUE ALFONSO CASTILLO HERNANDEZ

PUEDEN SER ADAPTADAS AL PROBLEMA

IDEAL PLANNING

OBJECTIVE PLANNING

GOAL PLANNING

Critical Systems Heuristics (CSH Methodology)

TÉCNICA DE EVALUACIÓN CSH

GUÍAS UTILIZADAS POR EVALUADOR

EVALUACIÓN FINAL. CLARA Y NARRATIVA

DISEÑAR CUESTIONARIO

SEGUNDA FORMA: PROBLEMAS CON EL PAPEL DE C/GRUPO

PRIMERA FORMA: PERSPECTIVA DE INTERÉS

CREAR IMAGEN DEL SISTEMA DE INTERÉS

IDENTIFICAR INVOLUCRADOS

IDENTIFICAR NIVEL DE JERARQUÍA

REFLEXIONAR COMO ROL DE EVALUADOR

IDENTIFICAR SISTEMA DE INTERÉS

¿CUÁNDO USAR CSH?

CUANDO SE BUSQUE ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN EN ALGÚN SISTEMA CON PROPÓSITO DE INTERÉS

¿POR QUÉ USAR CSH?

PERMITE EL APRENDIZAJE DE LA EVALUACIÓN QUE SE HACE

LOS JUICIOS TRANSPARENTES PERMITEN ANALIZAR CUESTIONES ÉTICAS

TOMA EN CUENTA UN MAYOR RANGO DE FACTORES Y ANALIZA A TODOS LOS INVOLUCRADOS

CONCEPTO. ¿QUÉ ES CSH?

Basado en

LA CRÍTICA SISTEMÁTICA DE FRONTERAS A TRAVÉS DE LINEAMIENTO BIEN DEFINIDOS PARA PROMOVER UNA REFLEXIÓN, PROPIA Y DE OTROS

Es una metodología de análisis en situaciones problemáticas que considera:

BENEFICIOS

ROLES EN PROCESO

INVOLUCRADOS

Se utiliza principalmente en la evaluación de:

PROCESOS DE PLANEACIÓN

EVALUACIÓN DE OBJETIVOS

CRITICA A TRAVÉS LOS PASOS:

CONTRASTAR JUICIOS DEL PASADO

BUSCAR ENTENDIMIENTO COMPARTIDO ENTRE INVOLUCRADOS

DETERMINAR EL SISTEMA CONDICIONANTE A LA APRECIACIÓN DE LA PREOPCUPACIÓN

EXAMINAR JUICIOS EN BASE A IMPLICACIONES PRÁCTICAS Y ÉTICAS

IDENTIFICAR FUENTES DE SELECTIVIDAD

CATEGORÍAS LIMITANTES

LEGITIMIDAD

VISIÓN GLOBAL

ENMACIPACIÓN

TESTIGOS

CONOCIMIENTO

GARÁNTÍA DE ÉXITO

EXPERIENCIA

PROFESIONAL/EXPERTO

CONTROL

AMBIENTES DE DECISIÓN

RECURSOS

TOMADOR DE DECISIONES

MOTIVACIÓN

MEDIDAS DE DESEMPEÑO

PROPÓSITO

CLIENTE