Dimensões Logística-SM

Mer som dette

Negociação

Ved Fran Priscila

Complexo de Golgi

Ved Maria Eduarda de albuquerque

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Ved Alexandre Brito

Gestão de conflitos

Ved Maria Emanuel Almeida

Dimensões Logística-SM

Fases do SCM

Operacional

Baixo risco e tempo curto

Tático

Risco medio tempo médio

Estratégico

Alto risco e grande tempo

Evolução histórica

logistica de suprimentos

Distribuição e análise de fornecedores

logística Global

Importação e exportação

Logística corporativa

MP conecta aos processos

logistica de instalação

Integração da instalação com a MP

Logística empresarial

Guardar MP

Logística reversa

fábrica - fornecedor

Consumidor-fábrica

Ciclos

suprimentos

fabricação

abastecimento

Ciclo do cliente

Características do SCM

menos custos

Confiabilidade

Estimativa de planejamento

Vantagem competitiva

administração estoques

Fluxo de informação

Transporte próprio o de 3º

Distribuição

Localização

Processo primários

processo de pedidos

manutenção de estoques

Transporte

Comunicação

ECR

Resposta rápida ao cliente

Relacionamento com o cliente

Fornecedor

EDI

Intercambio eletronico de dados

Visões

Pull

Pedido pelo cliente

Push

Demanda desconhecida

Plano logistica

atividade

Domínio

valor ao cliente

custos

confiabilidade

armazenagem

modais

dutoviário

ferroviário

marítimo

rodoviários

aéreo

Movimentação

ERP

e-collaboration

colaborar no desenvolvimento

e-procurement

Localizar fornecedores

e-commerce

pedido do cliente

CRM

Cliente

varejo/atacado

distribuidor

fabrica

Fornecedores

Processo secundários

TI/ sistema de Informatização

PCP

obtenção de insumos

embalagem

Armazenagem

Definição de SCM

Parcerias

Fluxo

Gerenciar um fluxo de bem, serviços, finanças de maneira eficiente e eficaz