EL EQUIPO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

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MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

Ved luisa fernanda sánchez cortes

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

Ved victor martinez gomez

MODELO STRIPLING PITTS

Ved Angel De Oliveira

EDUCACION BASICA... MARCO PARA LA EXCELENCIA EN LA ENSEÑANZA Y LA GESTION ESCOLAR....diseño de perfiles en base NEM, rasgos que caracterizan las buenas practicas de enseñanza y gestion escolar, y contribuyan efectivamente a la construccion de esta poli

Ved Maria del Rosario

EL EQUIPO PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

7 formas de empoderar a los equipos de proyecto para entregar trabajos impactantes

7. Estimula al equipo a construir en función del éxito del proyecto y a aprender de los contratiempos

Las reuniones post mortem son excelentes para aprender a llevar adelante un proyecto cada vez con mayor eficacia.

Invita a tus subordinados a participar en una reunión post mortem para analizar qué es lo que salió bien del proyecto

Que el proyecto haya terminado no implica que ya no haya que seguir trabajando.

6. Ayuda a que el equipo crezca con comentarios constructivos

la crítica constructiva ayuda a aprender y a desarrollar sus roles.

Mientras que los comentarios positivos levantan la moral del empleado y hace que se sienta valorado,

Ambos sirven para propósitos diferentes.

La crítica constructiva es tan importante como el reconocimiento positivo

5. Garantiza que se reconozca el esfuerzo hecho por el equipo

Reconoce y celebra cada vez que finalicen un hito del proyecto.

Celebra junto a todo el equipo con alguna salida o con una linda sorpresa.

Invita con un almuerzo o envíale un pequeño presente de agradecimiento, como su helado favorito.

Comparte las opiniones positivas de los clientes sobre su trabajo.

Corre la voz en un canal de Slack del equipo sobre alguno de los entregables o contribuciones que merecen reconocimiento.

Envía un email o una nota en la que destaques específicamente la forma en que la persona ha contribuido al éxito del proyecto.

4. Impulsa las comunicaciones abiertas

Muestra buena predisposición para recibir comentarios sobre ti

Gestiona los conflictos del equipo con efectividad

Incentiva las comunicaciones ascendentes.

Usa herramientas de comunicación de forma consistente

Ofrece transparencia cuando te comuniques

3. Prepara al equipo con responsabilidades y roles claros

Es lo que puede evitar cualquier error en las comunicaciones o trabajos duplicados

cada uno de los miembros del equipo sabe exactamente de qué es responsable y para cuándo debe cumplir con esa responsabilidad.

con la determinación de los roles del equipo se aporta claridad al proyecto.

determinar claramente cuales son los roles y responsabilidades dentro del equipo

Una vez que has colaborado con el diseño del plan del proyecto y que ya se han definido las metas y objetivos

2. Ayuda a definir claramente el plan del proyecto y a alinearse para cumplirlo

El presupuesto del proyecto, es decir, el resumen de los gastos relacionados con el proyecto y su desglose.

El alcance del proyecto, con el que se detalla todo el trabajo necesario para terminar el proyecto, que además, incluye los recursos y los entregables

El cronograma del proyecto, que corresponde al marco temporal en que trabajará el equipo del proyecto y el tiempo que les llevará finalizar el proyecto.

Los objetivos del proyecto o los pasos que el equipo del proyecto cumplirá para alcanzar las metas generales del proyecto

Las metas del proyecto o los resultados que se pretenden obtener con el proyecto

1. Entiende cómo elegir a los miembros correctos para el equipo

es importante que los gerentes de proyectos piensen en las habilidades blandas que quieren incluir en sus equipos

La combinación necesaria de habilidades dependerá del propósito y de los objetivos del proyecto

El primer paso para crear un equipo de proyecto consiste en elegir a los miembros correctos para conformarlo.

3 motivos por los que tu empresa necesita equipos de proyectos

3. Promueven trabajos de alto impacto

2. Mejoran la eficiencia de la organización

1. Facilitan la colaboración interdisciplinaria

¿Cuáles son los roles más comunes en un equipo de proyecto?

Extra: más roles de proyectos

Otras partes interesadas

Los expertos en la materia

El consejo directivo del proyecto

Líderes de equipo de proyectos

Analista de negocios:

3. El patrocinador del proyecto

2. Los miembros del equipo del proyecto

1. Gerente de proyecto

¿Qué es un equipo de proyecto?

acorde al cronograma del proyecto y a los objetivos generales.

Los equipos de proyectos son responsables de la finalización exitosa de un proyecto

los equipos de proyecto son interdisciplinarios; es decir, están integrados por colaboradores de distintos grupos o departamentos de una organización y trabajan con un objetivo en común.

Un equipo de proyecto es un grupo de personas que trabajan juntas para realizar un proyecto.