ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

Mer som dette

BASES DE DATOS RELACIONALES

Ved Natanael Almanza Venegas

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

Ved EMMANUEL Avilez

La cultura escolar: Aproximación a un concepto complejo

Ved Dulce Ponce

METODOS EN LA ANTROPOLOGÍA FILOSÓFICA

Ved GUADALUPE OCHOA

ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

6.- Valores del equipo

Todas las organizaciones tienen una jerarquía, pero en algunas es más explícita que en otras. El desafío de liderazgo crítico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido básico de respeto, independientemente de su papel en la organización. No hay que ser un experto en todo para ser un líder eficaz pero hay que ser un especialista en comprender el talento de las personas y en saber cómo motivarlas y dirigirlas.

Insista en el respeto mutuo y en la cortesía

5.- Refuerce constantemente el grupo

Somos uno, viviremos y moriremos juntos.

4.- Resistencia

Shackleton llego al límite físico y psíquico, pero carecía de buena salud. Shackleton cuidaba más a su tripulación, que a si mismo. Shackleton describía sus sentimientos y cuidaba de su tripulación.

3.-Optimismo y realidad

Lider y optimo

Los líderes eficaces, son capaces de mirar a la adversidad y ver la oportunidad, aunque los demás solo sean capaces de ver el peligro.

Shakleton

llevo a cabo el autocontro, y vio la oportunidad para salir adelante

Inteligencia aguda, ser competente, habilidades interpersonales, etc. no son cualidades primordiales para el liderazgo. Shackleton, en la expedición sorteó grandes obstáculos gracias a ésta capacidad y fue capaz de transmitírselo al resto de la tripulación. El optimismo no es algo natural, pero se puede aprender y mejorar, la clave está en el diálogo.

2.-Simbolismo y ejemplo personal

Para pronunciar un discurso oportuno hay que tener en cuenta Un tono correcto: calmado, seguro de sí mismo y tranquilizador. Un comportamiento sosegado y una sólida postura.

7.- Conflicto

Evite las luchas esteriles de poder

Atraiga a los desidentes

Lossentimientosde dañonecesitan atencióninmediata para evitar el enfado o el resentimiento Identificar a los individuos que estén debilitando su liderazgo. Encontrar formas de involucrar a estas personas en el proceso de la toma de decisiones. Poner límites y dejar claro que esto funciona en ambas direcciones. No tolerar conductas inadecuadas, amenazantes o groseras.

a.-si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan. b.-El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas. c.-El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse. d.- Otra estrategia para afrontar el conflicto es crear un proceso que haga visibles las diferencias del grupo, así como los problemas.

Maneje el enfado en pequeñas dosis

8.- Relajese

Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.

9.- Riesgo

Ej: Shackleton podía haber evitado la travesía de ochocientas millas por el mar, pero al tomar la decisión osada, evito que murieran de hambre en la Isla Elefante. La decisión crucial de liderazgo es o bien permanecer en una situación de deterioro, o correr un riesgo mayor para alcanzar una posición de seguridad real.

10.- Nunca abandone siempre ai otro movimiento

La creatividad tenazrequiere flexibilidad y saber reconocer lo que funciona y lo que no. La creencia inquebrantable en que siempre habrá otro movimiento le dará energía para buscar soluciones, y la creatividad le proporcionará la capacidad para encontrarlas. La creatividad tenazrequiere flexibilidad y saber reconocer lo que funciona y lo que no.

1.-Nunca pierde la vista de la ultima meta

Liderar al límite significa buscar cualquier oportunidad para realizar acciones decisivas, y rechazar el desánimo que se produce cuando algunos esfuerzos resultan infructuosos La incertidumbre y la ambigüedad son inevitables cuando los líderes se mueven por terreno sin explorar