GENERAL MOTORS

Mer som dette

Disciplina de la administracion

Ved Evelyn Villaseñor

Derecho Fiscal y su relación con otras ramas del derecho y ciencias del conocimiento.

Ved Ramiro Ocampo de la Cruz

Administración Empresarial. Licenciatura en Administración de Empresas a distancia

Ved marianela di marco

ENFOQUE SISTEMATICO DE LA ADMINISTRACION

Ved Ricardo Gil

GENERAL MOTORS

General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2000 fue el primer grupo industrial de producción de automóviles

Antecedentes de la Investigación

En los tiempos actuales, la competencia se encuentra en auge, por lo que las empresas y en especial las financieras, deben adaptarse a los cambios e innovar para no sucumbir y tomar en cuenta la importancia de la Gestión del Marketing

En la empresa Anglo Automotriz S.A. Concesionario Chevrolet , existen problemas que radican en la gestión de dirección, la falta de una misión, visión y objetivos que señalen y orienten a los colaboradores hacia dónde dirigirse, esto produce que los esfuerzos individuales que realizan los empleados no sean aprovechados porque la falta de estrategias tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio

Importancia de las Estrategias

La opción estratégica más importante, natural y; a menudo, la más efectiva es comparar las fortalezas de la empresa con las oportunidades descubiertas durante el análisis de la Empresa. Lo más probable es que las fortalezas clave que se conviertan en capacidades sean aquellas que son compatibles con oportunidades significativas

Planteamiento del problema

la Organización no es la adecuada, por ello se incumple los objetivos organizacionales; el insuficiente desarrollo de políticas de ventas origina el incumplimiento de normas en las ventas, por lo que la Empresa tiene pérdidas de recursos.

Formulación del problema

Delimitación del problema

Administración estratégica

Cuando una organización se propone desarrollar su estrategia, la alta gerencia debe pasar por el proceso de la administración estratégica es decir, un proceso de nueve pasos que incluye la planificación estratégica, su implementación y su evaluación

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo (manufactura, marketing, contabilidad, etc.) las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Estrategias Gerenciales

SALLENAVE, Jean (2004). En el transcurso de los últimos diez años, el concepto de la empresa en las economías occidentales ha evolucionado más rápidamente que durante los tres decenios previos, haciendo vacilar los pilares de la empresa

Una estrategia es, en esencia, un plan de acción que coordina los recursos y compromisos de un negocio para mejorar su desempeño. Las decisiones de estrategia deben basarse en la situación de la organización, en lugar de en las decisiones pasadas, la última moda de la industria o cualquier cosa que se sienta "bien" en ese momento.

CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO

1.1 Origen y evolución del objeto de investigación

El objeto de investigación sobre la Gerencia Estratégica, conlleva el análisis de su evolución histórica, los antecedentes del problema son la carencia de herramientas administrativas en cada uno de los procesos de gestión administrativas, así en la planificación no se encuentra especificados los planes operativos o estratégicos.

Debido a la crisis económica mundial, en 2009 la empresa se declaró en quiebra. A causa de la recesión provocada en Japón en el año 2011, a fines de la década del 2000. En 1915, se produjeron diferencias entre Chevrolet y Durant, por lo que Luois Chevrolet decidió venderle a William Crapo Durant su participación de la Cia. General Motors y salir de la compañía. La marca Chevrolet pasó a formar parte del holding multimarca General Motors.