GESTIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN 1

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PROBLEMAS SOCIALES EN COLOMBIA

Ved Delmary Parada Moncada

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Ved Juan Carlos Mendivelso Camargo

Términos y Definiciones de la NTC ISO 14001: 2015 y modelo PHVA

Ved Yulisa Paola MARTINEZ MEJIA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

Ved FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

el proceso como el orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles en el proceso de gestión, agrupando las actividades en tres niveles: estratégico, funcional y operativo.

posteriormente, se aclaran los conceptos de gestión, administración y gerencia de tecnología,

El ejercicio de gestión de tecnología: Si partimos del hecho que el ejercicio de gestión de tecnología dentro de la empresa y como proceso, se soporta en un ciclo continuo que persigue una correcta percepción, adquisición, adaptación, avance y abandono de la tecnología; es procedente establecer que para su coherente desarrollo en la organización, se debe sustentar en actividades que promuevan el desarrollo de la ciencia, la ingeniería y la gestión empresarial, organizacional y social.

La tecnología y los conceptos de administración, gerencia y gestión: Genéricamente, la administración como disciplina se establece como una práctica social que admite el manejo de los recursos de una organización a través de los procesos básicos de planeación, coordinación, dirección, organización y control. la gerencia se concibe como arte y ciencia de trabajar, lo que implica sensibilidad y creatividad en el ejercicio que se desarrolla con alguien o a través de un equipo de personas. Cuando se hace referencia al conjunto de principios y técnicas encaminadas al uso, mejora y aprovechamiento ordenado de los recursos de una empresa, se habla en términos de gestión

Objetivos del ejercicio de gestión de tecnología: Cuando se hace gestión de tecnología, primordialmente se busca que la organización pueda enlazar sus planes estratégicos con los esfuerzos de desarrollo tecnológico; que identifique nuevas oportunidades de negocio a largo plazo, que determine áreas prioritarias para desarrollar tecnología.

Gestión de tecnología en centros de I+D y organizaciones gubernamentales: implica generar el siguiente conjunto de capacidades: asistencia técnica al cliente, análisis de resultados e identificación de capacidades, formulación de proyectos y políticas, valoración y comercialización de proyectos y gerencia de proyectos.

Gestión de tecnología en organizaciones industriales y de servicios: Este ejercicio se logra a través de la administración de los procesos de adquisición de conocimientos de toda índole, los cuales, mediante la identificación, formulación y diseño de acciones de cambio, buscan acelerar el logro de los objetivos productivos y comerciales de la empresa.

Gestión de tecnología y globalización: La globalización es un fenómeno de gran amplitud, que ha cobijado con sus efectos a todas las áreas del conocimiento, ha suscitado reorientaciones básicas en la administración de las organizaciones y ha provocado cambios fundamentales en la dinámica de los mercados.

Gestión de tecnología y cadena de valor: El ejercicio estratégico de la gestión de tecnología abarca el juego completo de tecnologías utilizadas en la secuencia de actividades que constituye la cadena de valor de una organización

EL PROCESO DE GESTIÓN SE ENCUENTRA FORMADO POR SUBPROCESOS

EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA: El objetivo de la explotación de la tecnología radica en que en la medida en que la organización vaya generando capacidades de innovación endógenas (productos, servicios, mejoras en los procesos), promueva el desarrollo externo de redes de asociación y distribución que le permitan llegar a masificarlos en el mercado buscando establecer cierto tipo de liderazgo

SELECCIÓN DE RUMBO TECNOLÓGICO: corresponde a la selección del rumbo tecnológico, el cual se establece como el conjunto de actividades mediante las cuales, la gestión de tecnología le define a la organización la ruta tecnológica por seguir, para afrontar su desarrollo en el corto, proceso y práctica mediano y largo plazo.

IDENTIFICACIÓN TECNOLÓGICA: es la primera parte en la estructura del macro proceso de gestión de tecnología, que establece la forma como se puede identificar nuevo conocimiento útil para la empresa

ACCESO A LA TECNOLOGÍA: El proceso de acceso a la tecnología establece la forma como la empresa decide estratégicamente obtener la tecnología que resulta de su interés. Lo anterior, según algunos autores, se conoce como adquisición, dentro del ciclo tecnológico

El ciclo tecnológico en las empresas: La administración del ciclo tecnológico en la empresa hace parte del ejercicio de la gestión de tecnología; su objetivo es mantener los procesos organizaciones debidamente oxigenados y preparados para que la empresa pueda competir permanentemente. En tal sentido, el ciclo tecnológico de una empresa se compone de cinco fases percepción, adquisición, adaptación, avance y abandono

Percepción: Comprende la generación de mecanismos para entender la existencia de tecnologías que están emergiendo y que resultan potenciales para darle solución a las necesidades de la empresa.

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