LA CONCILIACIÓN

Mer som dette

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Ved Lina Isaza

Elementos del talento humano

Ved Cesar Murillo

Modelos de control

Ved Paula Osorio

Textos Persuasivos

Ved dorita palomeque

LA CONCILIACIÓN

DESVENTAJAS

Riesgo de privatización de problemas de orden publico.

Poco poder frente a la violencia.

Falta de idoneidad

Mutabilidad de las disputas sometidas.

Puede promover resultado injustos.

ESTRUCTURA

Conciliador

Es un elemento vital de la conciliación.

La interrelacion entre las partes

La controversia

Es disputa entre las partes.

CONCEPTO

se da en dos ambitos

INTRA PROCESO

EXTRAJUDICIAL

Asuntos laborales

Régimen de visitas

Alimentos

Derechos disponibles

Es el cual dos o mas personas en conflicto logran restablecer su relación

Es un procedimiento o un camino previo al proceso judicial

PRINCIPIOS

Economía.- representa un ahorro para las partes.

Celeridad.- se caracteriza por la dinámica de las partes .

Legalidad.- no pueden infringir la ley

Neutralidad.- Son independientes y ajenas.

Imparcialidad.- es objetivo y no favorece a ninguno

Confidencialidad.- permanece ajena a terceros

Buena fe.- Actuar con honestidad

Veracidad.- Es un acuerdo frutifero

Equidad.- resultado equitativo

VENTAJAS

Conocimiento entre las partes .

Flexibilidad.-no tiene lineamientos formales.

Solución.-es beneficio para ambos.

Control.- las partes deciden como se lleva la conciliación.

Disponibilidad.- puede desistir del proceso si así le apetece.