Los tipos de Control

Mer som dette

El Auditor

Ved Jeisson Alberto

El presupuesto maestro El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero. El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:

Ved Leo Saucedo

NOTAS EXPLICATIVAS

Ved Marlon Cabezas

METODO DE VALORACION

Ved yesica TAPIAS

Los tipos de Control

Según los niveles organizacionales

Control Operativo

Se lleva a cabo en el nivel más bajo, monitorea las actividades diarias e implementa medidas preventivas específicas.

Control Táctico

Se utiliza en el nivel medio para garantizar que las operaciones se ajusten a las políticas establecidas.

Control Estratégico

Se implementa a nivel gerencial para alinear los controles con los objetivos estratégicos de la organización.

Según el momento en que se ejerce el control

Control Corectivo

Este tipo se realiza después de un evento inesperado y está diseñado para prevenir y mitigar el impacto del problema.

Control Concurrente

Se utiliza durante la ejecución del proceso, permitiendo monitorear desviaciones o problemas de manera inmediata.

Control Preventivo

Se presenta ante un acontecimiento inesperado. El objetivo es evitar problemas mediante una intervención temprana,

Según el área de actividades de una organización

Controles de Cumplimiento

Garantizan que la organización cumpla con las leyes, normas y reglamentos aplicables.

Controles Operativos

Centrarse en la eficiencia del proceso productivo y la calidad del producto final.

Controles Financieros

Diseñado para prevenir fraudes y garantizar la integridad financiera a través de auditorías e inspecciones.

Según el periodo en que se realiza

Controles Periódicos

Evaluar la eficacia de las medidas de control a determinados intervalos (mensual, trimestral, anual) y, si es necesario, realizar correcciones.

Controles Continuos

Son continuos e integrados en las operaciones diarias de la organización.