Manual de Organización y Funciones (MOF),

Mer som dette

11 corolarios según George Kelly

Ved MAGDALENA CORDOVA CHAVEZ

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Ved Junny Guerra

servidores publicos

Ved ruth yescas contreras

Teoría de la Autopoiésis

Ved Gonzalo .

EJEMPLO DE MOF

https://drive.google.com/drive/folders/1arFt3XliaTmiUi3VJFkI-sBeFXWS1PCK

Manual de Organización y Funciones (MOF),

RECOMENDACIONES

Para mejorar la experiencia en un puesto de trabajo se debe:

Capacitar y reforzar • Evaluar el desempeño • Rotación de puestos y/o cargos • Cumplir las Normas Legales para la rotación

Para su actualización, los trabajadores deberán informar sobre dificultades encontradas

Su aplicación y seguimiento será responsabilidad de los Jefes de cada unidad y trabajadores.

MARCO CONCEPTUAL

Promover la eficiencia de la institución mediante la contratación de personal apto y con conocimiento en gestión.

Asegurar la estabilidad de la empresa mediante políticas que promuevan la inversión privada.

Administrar diversas áreas, que son clave dentro de la organización, de una manera ágil.

OBJETIVOS

Descentralizar los procesos y actividades dentro de la organización y crear áreas especializadas.

Contar con personal apto para el puesto, con capacidad de asumir retos de mayor compromiso.

Organizar de manera adecuada las funciones de cada puesto y no haya duplicidad de tareas.

ACTUALIZACIONES

El MOF debe ser revisado y evaluado permanentemente

Modificación de Leyes o Normas Legales. Re estructuración de MOF A solicitud de la GG previa evaluación de los documentos de gestión.

ALCANCE

Indica que su cumplimiento debe ser por todas las áreas correspondientes

Obedece a las leyes según Base Legal General Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.

IMPORTANCIA

Controla y elimina el miedo al cargo, reduce la duplicidad de funciones.

Establecer funciones especificas, lineas de autoridad y responsabilidades de cada cargo.

DEFINICIÓN

Marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden.

Doc. que describe la estructura, objetivos y funciones que le competen a cada personal de la insitución.

Ayuda a Guiar, mejorar la eficacia de las tareas encomendadas.

Este debe ser renovable y actualizable cuantas veces se requieran