MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Mer som dette

Mapa Mental Educación Ambiental.

Ved Juan Torres Arrieta

Tipos de periféricos

Ved Camila Caiza

PROCESO DE LECTURA

Ved Pervis Roblero

Sector económico de hoteles y restaurantes

Ved Sandra Morales

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

RIVAIDAD ENTRE COMPETIDORES

FUNCION

PERMITE SABER SI ES NECESARIO MEJORAR O REDISEÑAR ESTRATEGIAS

PERMITE COMPARAR NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS CON RESPECTO A OTRS EMPRESAS

EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA INDUSTRIA

CARACTERISTICA

OFRECIENDO 1 MISMO TIPO DE PRODUCTO

AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPetidores

PEMITE DISEÑAR ESTRATEGIAS QUE CONTRA RESTEN, O IMPIDAN DICHAS ENTRADAS POTENCIALES

ENTRADA POTENCIAL DE EMPRESAS VENDEDORAS DEL MISMO PRODUCTO

AMENAZA DEL INGRESO DE PRDUCTOS SUSTITUTOS

ES EL INGRESO AL MERCADO DE PRODUCTOS QUE PUEDAN SUSTITUIR LOS NUESTROS

PERMITE CREAR ESTRATEGIAS QUE IMPIDAN QUE TALES EMPRESAS PUEDAN VENDER ESOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

PARA QUE SIRVE?

PERMITE PANTEAR ESTRATEGIAS APROBECHANDO LAS OPORTUNIDADES Y EVITANDO AS AMENAZAS

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROBEHEDORES

ESTRATEGIA PARA MEJORAR ACUERDOS CON PROBEHEDORES, PERMITIENDO MAYOR CONTROL DE LOS MISMOS

A < PROBEHEDORES MAYOR CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE ELLOS

CAPACIDAD DE NEGOCIACION CON QUE CUENTAN LOS PROBEHEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES

PERMITE PANTEAR COMO CAPTAR MAYOR CANTIDAD DE CLIENTES Y FIDELIDAD DE LOS MISMOS

A < CONSUMIDOR Ò COMPRADOR MAYOR SERA SU CAPACIDAD DE NEGOCIACION

CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES

EN QUE CONSISTE

TOMA EN CUENTA AMENAZAS Y OPORTUNDADES DE A ORGANIZACION, ANALIZANDO EL AMBIENTE EXTERNO

CUALES SON

AMENAZA DE LA ENTRADA DE LOS COMPETIDORES

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

AMENAZA DEL INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS NEGOCIADORES