Organigrama arbol

Mer som dette

MODELO STRIPLING PITTS

Ved Angel De Oliveira

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION

Ved Lorianis Fuentes Martinez

René Descartes

Ved Faiber Hernandez

¿Por qué es importante mantener e impulsar la producción agrícola y ganadera a pesar del surgimiento de diversos fenómenos climatológicos como el friaje y las heladas?

Ved Sofía Bonifacio

EL PROCESO DDE DIRECCION ESTRATEGICA(I): ANALISIS ESTRATEGICO

COROLARIO AL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ESTABLECIMIENTO DEL DAFO Y DETERMINACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA

LA MATRIZ DAFO

ESTRATEGIAS POR FORMULAR

MINIMIZAR DEBILIDADES

ELUDIR LAS AMENAZAS

AFIRMARSE EN LAS FORTALEZAS ADECUADAS

EXPLOTAR OPORTUNIDADES

FORTALLEZAS O DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANÁLISIS INTERNO

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

SERVICIOS

MARKETING

LOGISTICA EXTERNA

FABRICACION

LOGISTICA INTERNA

ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

ANALISIS ESTRATEGICO

VALORACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

ESTUDIAR LA CAPACIDAD ENTRE RCURSOS Y CAPACIDADES

IDENTIFICACION DE LS RECURSOS Y CAPACIDADES CLAVE

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

INDICADORES DESTACADOS

CARACTERISTICAS

ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL SECTOR DESDE LA PERSPECTIVA DEL SISTEMA DE VALOR

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

SISTEMA DE VALOR

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO

PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES

COMPRADORES

COMPETIDORES POTENCIALES

COMPETENCIA RIVAL

ANALISIS DEL ENTORNO GENETICO

ENTORNO ECOLOGICO O MEDIOAMBIENTAL

ENTORNO TECNOLOGICO

ENTORNO SOCIO-CULTURAL

ENTORNO ECONOMICO

ENTORNO POLITICO-LEGAL

EL ENTORNO DE LA EMPRESA

CARACTERÍSTICAS O DIMENSIONES DEL ENTORNO

TIPOS O NIVELES DE ENTORNO

EL ENTORNO DE LA EMPRESA Y EL SISTEMA EMPRESARIAL

IINTRODUCCION

ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO