PLANEACIÓN Un proceso global para el desarrollo social, económico, político y empresarial.

Mer som dette

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

Ved angie palacio

MANEJO DEL ESTRÉS

Ved Mayerlis Solera Rios

Los enfoques curriculares son el énfasis teórico que se adopta un sistema educativo y los elementos que constituyen el currículo.

Ved Moi Villalobos

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Ved Juan Carlos Mendivelso Camargo

La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha" Edmundo Hoffens.

"Determinar eficazmente los objetivos, prioridades, métodos y controles para desempeñar tareas, mediante la organización de las actividades con los plazos y los medios disponibles" (Villa y Poblete, 2007, p. 163)

Condicion de certeza: decisiones a partir de un conocimiento.

Condición de riesgo: se tiene solo algún conocimiento solo el entorno y las alternativas de solución.

Condición de incertidumbre: e toman con desconocimiento casi total del entorno a evaluar y se cuenta con pocas alternativas de solución.

Estratégica: En esta planeación se piensa, planifica y estudia el futuro, generando conocimiento en el campo estudiado, generando objetivos solidos.

Para ser competitivos en un mercado laboral la planeación debe contener niveles estratégicos de actuación en diferentes campos profesionales: 1. Planeación corporativa o institucional: para la organización empresarial. 2. Planeación funcional: para las áreas laborales o los departamentos. 3.Planeación operativa: para los cargos operativos.

Los objetivos de la planeación varían según las cuestiones relevante frente a las necesidades y labores de las empresas, estas pueden ser, tener un servicio excelente, conseguir la satisfacción del cliente, o del empleado, recursos financieros, calidad del procuto entre otras,

Planear implica tomar decisiones.

Una decisión logra ser una alternativa dentro de un conjunto de posibles sucesos que desencadenan un sin fin de resultados positivos o negativos frente a un objetivo. donde existen 3 condiciones las cuales deben de enfrentarse en el proceso de la toma de decisiones.

Herramientas para la planeación: existen diferentes estrategias que permiten tomar decisiones adecuadas frente a la planeación y generar una mayor asertividad en los procesos administrativos, dentro de estos métodos encontramos: 1. Inteligencia de la competencia de mercado. 2. Análisis del entorno. 3. Prospectiva. 4. Métodos de pronósticos. 5. Benchmarking 6. Elaboración de presupuesto. 7. Programación.

Un objetivo es el fin de los medios para llegar a una meta en específico, es importante dentro de la planeación que estos sean planteados con los colaboradores quienes conocer mejor el proceso operativo y los administrativos el proceso financiero y logístico. Estos pueden tener ventajas (orientados a los resultados) y desventajas (el no cumplimiento de unos pueden generar atrasos en otros).

Prospectiva: se identifican los posibles escenarios amenazas y alternativas de construir diferentes pronósticos de actuación de las organizaciones

Todo emprendimiento constituye acciones de planeación en sus actividades garantizándoles actividades de éxito e impacto en el cumplimiento de sus objetivos, optimización de los recursos reducir incertidumbres y orientar las decisiones,

Tipos de planeación:

Tradicional: consiste en plantear objetivos para un tiempo determinado sin un análisis riguroso y sin criterios elementales del cumplimiento de los objetivos.

Para muchos críticos administrativos es imposible planear, administrativamente para prever los eventos del futuro, dado que estos son inciertos y en muchas ocasiones dependen de factores internos y externos.

Pero para los defensores de la planeación es importante planear esto incentiva altas dosis de creatividad e innovación, diseñando estrategias de solución para construir un futuro mejor.