Problemas en projectos

Mer som dette

Capacidades Y Habilidades Emprendedoras E Innovadoras

Ved MARIA NOHEMI BARBA GUTIERREZ

DECRETO LEY 111/1996( Estatuto Orgánico del Presupuesto en Colombia)

Ved Leon Nisperuza Leon Nisperuza

Evolucion de las teorias de la Administracion

Ved karoll ibeth perez moreno

Características de las personas creativas.

Ved Mayra Esquivel

Autor: Mateo Castaño Vasquez Materia: Gestión de proyectos / 8vo

PROBLEMAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Expuestos en otras fuentes

Mismos empleados

Para tener nuevas experiencias y mejorar el conocimiento del equipo de trabajo se recomienda contratar interna y externamente empleados, de este modo se obtiene un feedback y mejoramiento de otras empresas u otros puntos de vista.

Liderazgo

El director ejecutivo o encargado del proyecto, no es, pro activo, realista con las necesidades del proyecto y una figura que soluciona impedimentos.

Que es valioso?

Destinan tiempo y recursos a funcionalidades o actividades en el proyecto las cuales no tienen verdadero valor para el cliente, por lo cual terminan gastando esfuerzo en algo inútil o poco utilizado, dejando de lado lo importante.

No saber decir no

Por ser complacientes y tener al cliente prometen durante la creación del proyecto, features imposibles de crear o inútiles para el proyecto.

Presupuesto

Durante la planificación del proyecto se incluyen presupuestos irreales y en ocasiones muy ajustados, ya que no se tienen en cuenta riesgos, empleados, aumentos de costos, etc, se hacen presupuestos irreales para obtener clientela.

BIBLIOGRAFIA

CHAOSReport2015-Final.pdf. (s. f.). Recuperado de https://www.standishgroup.com/sample_research_files/CHAOSReport2015-Final.pdf Matta, N. F., & Ashkenas, R. N. (2003, septiembre 1). Why Good Projects Fail Anyway. Harvard Business Review, (September 2003). Recuperado de https://hbr.org/2003/09/why-good-projects-fail-anyway Seven causes of project failure. (s. f.). Recuperado 26 de febrero de 2019, de https://www.pmi.org/learning/library/seven-causes-project-failure-initiate-recovery-7195

Expuestos en CHAOS MANIFEST

Demasiado enfoque

En el estudio se demostró que enfocar demasiado al equipo de trabajo en el proyecto y solo hacer lo solicitado puede generar efectos contrarios y se solicita que se realice un enfoque general y se incentive la innovación.

Ambiente de trabajo

La poca madurez emocional del equipo genera un mal ambiente de trabajo el cual desencadena problemas internos que se traducen en tardanzas y bloqueos durante el desarrollo del proyecto, el no poder afrontar problemas de manera madura puede involucrar entregas productivas.

Metodologías de desarrollo

En el estudio se demostró que las metodologías en cascada tienden a fallar hasta tres veces mas que los desarrollados en metodologías Ágiles.

Equipos con muchas personas

El tener un equipo con muchas personas puede ocultar la falta de habilidades por algunos de sus integrantes, puede dificultar la comunicacion y aumentar costos como tiempos de entrega. (Se recomienda tener equipos pequeños de trabajo con altos skills en los temas necesitados para el desarrollo del proyecto).

Proyectos demasiado grandes

Usualmente un proyecto grande se puede dividir en proyectos mas pequeños cuyas entregas se realizaran mas frecuentemente y seran mas productivas y valiosas para el cliente