PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTO O SERVICIOS

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EDUCACION BASICA... MARCO PARA LA EXCELENCIA EN LA ENSEÑANZA Y LA GESTION ESCOLAR....diseño de perfiles en base NEM, rasgos que caracterizan las buenas practicas de enseñanza y gestion escolar, y contribuyan efectivamente a la construccion de esta poli

Ved Maria del Rosario

mapa mental globalizacion

Ved Rocío Azucena

Métodos organizativos y diversidad organizacional.

Ved Michelle Alipio Vergara

Trabajo Social de Casos

Ved Michelle Espinoza Rodríguez

PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTO O SERVICIOS

INGENIERIA DEL VALOR

Lista de materiales: estructura del producto, elementos componentes, cantidades, secuencia del montaje.

Planos de ingenieria del producto.: Diseño, tolerancias, dimensiones, materiales, etc.

Busqueda de simplificación y reducción de costos sin reducción de valor.

PROTOTIPO Y PRUEBAS

Construcción de prototipos del producto, linea piloto para pruebas del proceso, pruebas de mercado con muestras del producto, evaluación de resultados

DISEÑO FINAL

Obtencion de un producto o servicio vendible, fabricable, presta utilidad al cliente, cumplimiento de normas de seguridad, etc.

SERVICIOS

RIESGOS: Intangibilidad -. Simultaneidad de la producción y el consumo -Alta interacción con los clientes, dificultando estandarización o automatización de las operaciones

BASES:

Buscar la diferenciación: Hacer tangible lo intangible, personalizar servicios estandarizados, modificar expectativas de la calidad del servicio.

Reducir los costos: Busqueda de clientes de bajo costo, estandarización de algunos de servicios prestados.

CONSIDERACIÓN DE ASPECTOS

El servicio implícito, o sean los beneficios Psicológicos puramente subjetivos

El servicio explicito, o sean los beneficios que se pueden apreciar objetivamente

La envoltura fisica del servicio

Javier Sánchez Galán(05 de julio, 2017).Desarrollo de un nuevo producto. Economipedia.com Bara, M. (2016, 19 marzo). OBS bussiness School. Obs bussiness school. https://www.obsbusiness.school/blog/desarrollo-de-nuevos-productos-o-servicios-como-abordarlo Arnoletto, E. J. (s. f.). Administración de la producción como ventaja competitiva. Eumed. Recuperado 3 de mayo de 2021, de https://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/39.htm Secretaria de economia. (s. f.). economia.gob.mx. Recuperado 3 de mayo de 2021, de http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico-emprende/productos-servicios/comercializacion ¿Que debe contener un plan de exportación]? (s. f.). Connect americas. Recuperado 3 de mayo de 2021, de https://connectamericas.com/es/content/%C2%BFqu%C3%A9-debe-contener-un-plan-de-exportaci%C3%B3n 8 fases esenciales en el desarrollo de productos y servicios. (2020, 5 mayo). Ilerna. https://www.ilerna.es/blog/aprende-con-ilerna-online/comercio-marketing/desarrollo-de-productos-servicios/ Gaona Carvajal, E. (s. f.). El Concepto en el Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios. encolombia. Recuperado 3 de mayo de 2021, de https://encolombia.com/economia/empresas/innovacion/concepto-desarrollo-nuevos-productos-servicios/ Roldan Posada, C. E. (2012). Proceso de Desarrollo de Productos. core. https://core.ac.uk/download/pdf/47239483.pdf

DISEÑO PREELIMINAR

Función, costes, tamaño, forma, aspecto, calidad, impacto ambiental, tiempo estimado de desarrollo, etc.

PROCESO

Empuje con la demanda 2-Factibilidad Técnica 3-Fabricabilidad 4-Factibilidad económico financiera 5-Aporte de ideas de los proveedores 6-Acciones de la competencia

DESVENTAJAS

Inversión de mucho dinero a riesgo de perdida 2-inversión de tiempo innecesario ante malos resultados 3-No podra exagerar en las innovaciones ya que se pierde fidelidad a la propia marca.

VENTAJAS

Al ampliar la gama de productos, llegaras a mas consumidores 2-innovar ayuda a que el negocio se posicione como unico 3-Daras mas notoriedad a la marca 4- Expansión

Principios basicos

No dañaras ni pondras en riesgo a la gente 2-No dañaras el medio ambiente 3-No engañaras 4-No reduciras la vida util del producto a proposito 5-No hurtaras diseños 6-No discriminar a consumidores

El modelo a seguir suele ser interno, por medio de la inclusión en sus plantillas de recursos y departamentos de innovación y producción. También es posible que estas deriven por medio de la externalización esta parte de su actividad si no cuentan con los medios o recursos necesarios