av Katherine Henao Lopera 2 år siden
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Ved Ana Maria Cruz Evaristo
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Asesorar a la compañía en materia laboral.
Crear planes de crecimiento y actualización, como seminarios, cursos o certificaciones.
Figurar como intermediario entre los directivos y la plantilla.
Atender quejas, solicitudes y comentarios por parte de los empleados.
Gestionar mes con mes la nómina del personal de la empresa.
Y así obtener información sobre
¿Están listos para migrar al uso de tecnologías digitales?
¿Cómo se diseñan las rutas de crecimiento del personal?
¿Qué proceso de selección sigue hasta ahora su empresa?
¿Cuál es el presupuesto que podría destinar a un servicio de gestión de talentos?
¿Cuántos empleados posee la empresa?
Ejercicios de simulación en los que prepares a tus empleados para actuar correctamente durante el proceso de ventas.
Evaluaciones sobre el conocimiento de cada uno de los servicios ofrecidos.
Cursos de inducción sobre la empresa.