Projektumfeldanalyse

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Stakeholdermanagemen

Ved Sonia Coiro

Arbeitsaufteilung

Ved Lübbe Lübbe

Kunststoffformgebe_medo9

Ved MEDO9 Dosljak

Projektstart

Ved Harold Cieplik

Projektumfeldanalyse

Legende

Einstellung zum Projekt (+ / -)

Nähe zum Projekt (Distanz)

Bedeutung für Projekt (Grösse des Stakeholders)

Zusammenarbeit / Beziehung

keine, Konflikt

schwierige, spannungsreiche

arbeitsfähige, gute

optimale, sehr gute

Kontakt

seltener, unverbindlicher

regelmässiger

enger, sporadischer

intensiver, häufiger

Ziele

Erwartungen des Projektes an den/die jeweils Betroffenen

Erwartungshaltung an das Projekt

Einstellung zum Projekt

Bedeutung für das Projekt

Erfassung der

Erkenntnisse für die Projektplanung

Massnahmen zur Beein- flussung des Projektumfelds

Chancen und Risiken

Einbettung des Projekts ins Unternehmen

Projektrisiken

Stakeholder und die Art der Interessen

Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen

Vorassetzungen

Passive Stakeholder

vom Projekt indirekt betroffene Mitarbeiter

Familienmitglieder der Projektmitarbeiter

Konkurrenten

Betriebsrat

Behörden

Aktive Stakeholder

Geschäftsleitung

Projektanwender

Fachpromoter / Kunden

Machtpromoter / Auftraggeber

Vertreter der Linienorganisation

Projektteam und Projektleiter

Stakeholder (Interessen- gruppen / Projekt)

Involvierte

z.B. Grüne bei Verbrennungsanlage

Beteiligte

Projektteam

Betroffene

z.B. Nachbarn bei Bau