Proyectos en entornos controlados: Prince 2

Mer som dette

administracion deportiva

Ved Annie chaves 23

DECRETO 1072 de 2015, Cap. 6: Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Ved luis alberto rodriguez solano

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Ved Hernández Bravo Wendy de Jesús

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

Ved DIEGO HERNANDEZ

Proyectos en entornos controlados: Prince 2

Procesos

Planning

planeación de todos los recursos invoucrados.

Closing a project

Cierre formal de un proyecto

Managing product delivery

Garantizando la entrega de lo deseado

Controlling a satage

midiendo la eficiencia del proyecto

Managing stage bounderies

Manejo efectivo de las diferentes etapas

Directing a project

Adminisitración del proyecto per se

Iniciating a project

Inicia el proyecto con sus métricas.

Starting Up a project:

Surge por la necesidad de realziar algo.

Componentes

Management of risk

Variables a considerar y cómo medir los riesgos en un proyecto

Change control

Define el procedimiento a seguir si hay algún cambio.

Configurating management

Define las características y la forma en que serán medidos los productos a entregar según las especificaciones.

Quality management

Define y mide la calidad del proyecto.

Business case

Define los beneficios del negocio

Controls

Administración de los procesos

Plans

Pasos a seguir, reportes, recursos, etc

Organisation

Estructura organizacional del proyecto

Técnicas

Subtopic

Quality reviews:revisión de estándares

Change controls: control de cambios

Product based planning: productos según el requerimiento

Producto flor: descripción de la interrelación de productos

Producto description: decripción detallada del producto

Product breakdown: diagrama de producto

Funciones

Complementarias

El adminsitrador

El equipo del proyecto y el gestor del equipo

El gestor de proyectos

El proveedor

El usuario

El cliente

Principales

Equipo del proyecto

Gestor del proyecto

Comité del proyecto

Principios

El planteamiento se adapta a cada proyecto

Los equipos se concentran en la calidad constantemente.

Gestión excepción de los comités del proyecto

El trabajo se planifica en fases

Las funciones y responsabilidades están claramente definidas.

Los equipos deben aprender de cada fase

Los proyectos han de tener una justificación comercial

Metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la administración y gerencia de proyectos .de cualquier tamaño en cualquier área haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas.

Aplican en cualquier industria

Aplica en cualquier tamaño de proyecto