Recursos Humano

Mer som dette

NORMA Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

Ved israel mones

mision y vision

Ved Maria Hincapie Zapata

PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS (PCGA - NIC 1)

Ved Yesmy Carol choquetarqui Camasita

ORGANIZADORES DE CONOCIMIENTO

Ved Daly Peña

Recursos Humano

FUNCIONES DE RR.HH. COMO SISTEMA ABIERTO

RECURSOS HUMANO: Obtención, Desarrollo y Mantenimiento.

EMPRESA: Producción, finanzas, comercialización, sistema de información.

MICROENTORNO: Proveedores sustitutos y clientes competencia actual y potencial.

MACRO ENTORNO: Variables económica tecnológicas, políticas y educativas, geográficas socioculturales, demográficas.

Objetivos de Administración de RR.HH

Administración de RR.HH. significar conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de si mismas, con una actitud positiva y favorable . Crear y mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades , motivaciones y satisfacciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Consiste en la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias para promover el desempeño eficiente del personal, considerando a la organización un medio que permite a los trabajadores lograr sus objetivos individuales, relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. Esto permite a la empresa aumentar su productividad de manera eficiente y eficaz.

FUNCIONES OPERATIVAS

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

Evolución del desempeño

Errores mas comunes

Halo

constante

Inclinación

Tendencia central

Escalas graficas

Utilidad

Capacitación

Desarrollo gerencial

Necesidades especiales

Conocimiento del puesto

Conocimientos de la organizacion

Conocimientos generales

Capacidad de interrelacion

Toma de decisiones

Entrenamiento operativo

Ejercicio del puesto

Simulación

Vestibular

Proceso de entrenamiento

EVALUACION DEL ENTRENAMIENTO

Evaluación integral

Seguimiento

Evaluación individual

IMPLEMENTACION DEL ENTRENAMIENTO

Practica

Introducción a las tareas del puesto

sensibilización entrenador/ entrenado

PLANIFICACION DEL ENTRENAMIENTO

Programación del entrenamiento

Tipo de entrenador

Tipo de entrenamiento

Determinación de la necesidad

OBTECION

SELECCION

Inducción: Socialización en la empresa

Examen físico

Entrevista

Entrevista individual: Etapas, Bienvenida, Desarrollo, Cierre.

Entrevista grupal

Test

Psicologicas

Prueba de ejecución

Verificación de referencia

Entrevista preliminar

Formulario para datos

Presentación de CV

RECLUTAMIENTO

Interno

Transferencias

Supervisor de ventas

Acenso de puesto a otro puesto

Externo

Consultoras, internet, red de contacto, bolsas de trabajo universidades, publicaciones diarios, nominaciones, sindicatos.

PERFIL DE PUESTO

MODIFICACION

AMPLIACION DE PUESTO

Dilución: Asignar persona que lo ayude

Vertical: Enriquecer la tarea del puesto

Horizontal: Le asignan mas tarea del mismo tipo

ESTUCTURA DE PUESTO: IDENTIFICACION DEL PUESTO DESCRIPCION DEL PUESTO ESPECIFICACION DEL PUESTO

FUNCIONES DIRECTIVAS

Control: Dada la necesidad de mantener el programa de acción dentro de los canales preestablecidos junto a evaluar los resultados obtenidos por comparación con los objetivos deseados.

Dirección: Atreves de la efectiva utilización de recursos Humanos, del establecimiento de motivadores e incentivos , de la capacitación permanente para mejorar la eficiencia organizacional .

Organización: Necesita de la especificación de las líneas de autoridad y dependencia a atreves de todo el equipo de trabajo, para determinar los grados de responsabilidad y autoridad de los distintos niveles de jerarquía.

planificación: una efectiva administración de personal de demanda el establecimiento con anterioridad a toda acción, lo que determina las necesidades humanas que se van operar en el futuro.