Resistencia al Cambio en Organizaciones

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MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

Ved luisa fernanda sánchez cortes

Las asambleas constituyentes como generadoras de instituciones políticas

Ved Stefany Cepeda

Desarrollo del lenguaje

Ved juan sebastian perdomo ariza

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Ved NANCY EMERIT JIMENEZ LOPEZ

Resistencia al Cambio en Organizaciones

D- Tipos de Resistencia - Ejemplificar

INMEDIATA (la respuesta de la resistencia es muy rápida: ante el cambio propuesto se generan acciones rapidas de rechazo como huelgas, asambleas, paros) O DIFERIDA (respuesta lenta: el cambio produce descontentos e inconformismos que llevan un tiempo en notarse)

EXPLÍCITA (Se explicita el motivo de rechazo: huelgas, paro, asambleas) O IMPLÍCITA (perdida de lealtad del empleado, desmotivación)

ABIERTA (se expone abiertamente: quejas manifiestas, amenazas de paro huelgas ) O VELADA (se resiste secretamente: perdidad de lealtad, poco compromiso con la actividad)

C- ¿Cuales son las estrategias para superarla?

COACCIÓN

Son amenazas implícitas o explícitas, como la posibilidad de perder el trabajo o el ascenso. Tambien lo son los despidos y los traspasos de personal.

MANIPULACIÓN Y COOPTACIÓN

Se trata de influir en las personas utilizando la información en forma selectiva y consciente. La cooptación es incorporar a la persona que resiste al cambio en el proyecto para disminuir su resistencia.

NEGOCIACIÓN Y ACUERDO

Se ofrece una compensación por aceptar el cambio. Puede ser un "estímulo" o un acuerdo hacia aquella persona cuyo poder de resistencia es significativo.

FACILIDADES Y APOYO

Busca proporcionar herramientas de asesoría y capacitación técnica para incorporar nuevos conocimientos y estimular la innovación y con esto adaptarse mejor al cambio.

PARTICIPACIÓN E INVOLUCRAMIENTO

Involucrar a las personas neutraliza la resistencia. Busca el compromiso de las personas a traves de la participación en el proceso de cambio

COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN

Se trata de informar y educar a las personas para ayudarlas a comprender la lógica, la necesidad y el proyecto de cambio. La convergencia de objetivos es fundamental.

B- ¿Cuales son las Causas?

FACTORES SOCIOLÓGICOS

Son los intereses de grupo y valores sociales que impiden el desarrollo del cambio.

FACTORES PSICOLÓGICOS

Actitudes y Sentimientos de las personas. Generalmente relacionadas a miedos y temores que genera el cambio.

FACTORES LÓGICOS

Tiempo y Esfuerzo que requiere la persona para conseguir adaptarse al cambio. Es una imposición real a la persona y conllevará un determinado esfuerzo.

A- ¿Que es?

La resistencia al cambio tiene que ver con la forma en la que enfrentan el cambio las personas que integran una organización. Estas formas de reacción pueden ser positivas o negativas.