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Ved Luis Toledo

ÁNÁLISIS ESTRATÉGICO

Seguimiento y Control

Implantación de la Estrategia

Planes Estratégicos

Prácticas de Recursos Humanos

Formación y perfeccionamiento

Dotación de persosnal

Planificación

Laborales

Recursos y capacidades

Arquitectura de capital humano

Contingente

Arthur

Diferenciación

Reducción de costes

Schuler y Jackson

Innovadora

Calidad

Costes

Miles y Snow

Analizadora

Exploradora

Defensiva

Universalista

Sistema de Compromiso

Sistema de Trabajo de Alto Rendimiento

Formulación de la Estrategia

ENFOQUES Y MODELOS

Opciones estratégicas de Recursos Humanos

Formación

Incorporación

Retribución

Evaluación

Objetivos Estratégicos de Recursos Humanos

Flexibilidad

Participación

Innovación

Objetivos Estratégicos

Diagnóstico

Misión

Vsión

Interno

Herramientas

El ciclo de vida

Matriz de rendimiento/potencial

Matriz de crecimiento/capacidades

Externo

Microentorno

Competencia

Distribuidores

Proveedores

Clientes

Macroentorno

Cultural y sindical

Entorno tecnológico

Entorno ecológico

Entorno político

Entorno económico y mercado de trabajo

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECUROS HUMANOS