SMED

Mer som dette

METODOLOGIA KANBAN

Ved JAIRO ENRIQUE RODRIGUEZ BRU

MAPA MENTAL CAPACIDADES CONDICIONALES

Ved JUAN DIEGO NARIÑO ESCOBAR

EVOLUCION DE LA CALIDAD

Ved luz argote

Evolucion del Trabajo a traves de la Historia

Ved caicedo v

SMED

Utilidad

Reduce tamaño de lotes

Incrementa flexibilidad

Minimiza tiempo perdido

Reducción tiempo entrega

Reducir perdida de material

Aumentar capacidad de producción

¿Cuando se usa?

Utilizar menos tiempo para cambiar herramental

Aprovechar tiempo disponible de producción

Para reducir tiempo ciclo

Significado

Tiempo de cambio en menos de 10 min.

Cambio rápido en 1 minuto

Implementacion

Durante

Estandarizar y mantener el nuevo procedimiento

Eliminar desperdicio de las actividades externas

Eliminar desperdicio de las actividades internas

Convertir actividades internas en externas y mover actividades externas fuera del paso

Separar actividades internas de externas

Observar y medir tiempo total de cambio

Antes

Introducción a los cambios rápidos

Evento Kaizen

Revisar programa de producción

Equipo kaizen multidiciplinario

Establecer equipo para mejorar tiempo de cambio

Mapa VSM

¿Tiempo de implementación?

Para seguimiento de eventos 1 a 2 meses

En evento Kaizen 3 a 5 días