Supervision

Mer som dette

crecimiento poblacional

Ved Maria Paula

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

Ved FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA PROYECTOS

Ved Nabor Erazo

Línea de Tiempo "Historia, Evolución, Hechos Destacables, Situación Actual y Expectativas de las Investigaciones de Mercado"

Ved Alex M.Esquivel

ORIANNA MENDOZA, SAIA A.

SEMINARI I.

Supervision

CARACTERISTICAS

Conocimiento de sus Responsabilidades.

Conocimiento del Trabajo.

Habilidad Para Mejorar Métodos.

Habilidad para Dirigir.

FUNCIONES

PROYECTAR

CONTROLAR

DESARROLLAR

DIRIGIR

OBJETIVOS DESCATABLES DE LA SUPERVISIÓN

Desarrollar un uso óptimo de los recursos.

Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.

Monitorear las actitudes de los subordinados.

PAPEL DEL SUPERVISOR

El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y objetivos del departamento

De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores.

El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros.

OBJETIVOS

Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.

1. Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso óptimo de los recursos.

La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.