Методологии и методы проектного управления

Więcej takich

Проектная деятельность

przez Маргарита Дроюжева

Директор школы

przez МБОУ "СОШ № 97" г. Новокузнецк

Проект Битрикс 24

przez Геннадий Пшеничный

Схема логопедического обследования

przez Женя Прохоренко

Методологии и методы проектного управления

Методология – совокупность методов, применяемых в некоей науке, области знания. Система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности. Воплощается в организации и регуляции всех видов человеческой деятельности.

(Источник: С.Ю. Головин. Словарь практического психолога, Минск.: Харвест, 1998 г)



Waterfall («водопад»/ «каскадная»)

Клиент не участвует в создании продукта после постановки ТЗ.

Выявлять и исправлять ошибки — только на этапе тестирования.

Нет итераций, есть один общий процесс создания продукта.

Нельзя возвращаться на предыдущий этап, чтобы что-то изменить.

Если требования к продукту изменились после согласования — переписываем ТЗ.

Пропускать этапы нельзя.

Следующий этап работы не начинается, пока не закончится предыдущий.

Документы и инструкции — это важно, всё должно быть зафиксировано.

Методы

Метод освоенного объема (Earned Value Technique, Earned Value Management)

Когда по ходу проекта мы отслеживаем соотношение выполненного объема, потраченных денег и отработанного времени и их сравнение с плановыми показателями, и принимаем на основе этого управленческие решения.

Метод критического пути (Critical path method)

Когда на сетевом графике мы определяем самый длинный путь от начала до конца и, соответственно, уделяем задачам на этом пути больше внимания, т.к. сдвиг любой из них приведет к сдвигу сроков всего проекта.

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Когда разрабатывая сетевой график, мы при оценке длительности конкретной задачи не просто запрашиваем ее у исполнителя, а просим его предоставить сразу 3: оптимистичную, наиболее вероятную, и пессимистичную, на выходе получая более адекватную длительность, чем исполнитель дал бы при точечной оценке.

Методов управления проектами очень много и, собственно, одна из основных задач грамотного руководителя проекта – сначала правильно выбрать методологию или микс методологий для своего проекта, а потом набрать из нее те методы, которые соответствуют его проекту, и грамотно их применить. Что может быть проще, правда?

Agile

Lean

Kanban

XP (Extreme Programming)

SCRUM

Основные принципы

Постоянное стремление к большей эффективности.

Самоорганизующаяся команда работает лучше.

Простота процесса разработки избавляет от лишней работы.

Внимание к качеству способствует гибкости.

Гибкие процессы — это непрерывное развитие.

Есть рабочий продукт — есть прогресс.

Важно доверять людям в том, что они делают.

Заказчик и разработчики должны работать вместе, как одна команда.

Постоянные встречи команды и заказчика для обмена информацией.

Показывать полностью рабочую часть продукта как можно чаще.

Готовность к изменениям в любой момент.

Главное — хороший продукт и довольный заказчик.

Гибридная методология

Суть “гибрида” — для каждого этапа проекта выбирать более подходящий подход с учётом текущих условий вместо того, чтобы фокусироваться на одном на протяжении всего проекта.

Например, этапы планирования и определения требований могут соответствовать Waterfall, а этапы проектирования, разработки, тестирования — Agile.

PMBoK

Что интересно, PMBOK – не совсем методология, как его часто называют, это свод знаний и тех же методов, но там нет инструкции, набирать эти методы придется самим.