План проекту: Big Brain

Więcej takich

Створення освітнього середовища цілісної природничонаукової освіти в старшій профільній школі

przez Ольга Кононенко

Розробка заходів щодо забезпечення цільових показників надійності електропостачання споживачів

przez Коля Волощук

Інтелект-карта справ на день

przez Оксана Кондрашова

Сучасні онлайн засоби для роботи педагога спеціальної освіти

przez Анна Миколаївна Петренко

План проекту: Big Brain

5. Список необхідних для виконання проекту ресурсів

Помічники керівника – люди, які займаються контролем відповідного відділу, беруть на себе відповідальність за фінансову частину та за людей, які працюють.

Веб дизайнер або IT-спеціаліст – людина, яка розробить відповідний сайт для проект, спілкується з керівником.

Перекладачі – люди, які перекладають онлайн курси з відповідної мови на українську, спілкуються з керівником за потреби.

Керівник - найманий працівник, суб'єкт управління, зайнятий професійною організаторською діяльністю в органах керування підприємства, фірми, установи, наділений суб'єктом власності визначеними необхідними повноваженнями для прийняття рішень та несе всю повноту відповідальності за результати роботи очолюваного ним колективу. До числа керівників відносять лінійних і функціональних керівників організації та її структурних підрозділів.

Замовник – фізична чи юридична особа, розпорядник грошових коштів, який замовляє певні товари, роботи чи послуги (цінності), або подає заявку про придбання чи замовлення товарів, робіт чи послуг (цінностей) у майбутньому.

4. Календар проекту

№ задачі/ Назва/ Термін виконання/ Попередники робіт 1 Постановка задачі 2 Аналіз вимог 6 днів 2 3 Обговорення вимог із замовником 7 днів 3 4 Завершення задачі 0 днів 4 5 Проектування 6 Проектування структури проекту 6 днів 4 7 Завершення задачі 0 днів 4 8 Реалізація проекту 9 Створення сайту та бази даних клієнтів 15 день 6 10 Розробка клієнтської частини (бази) 10 днів 4 11 Робота проекту над сайтом 17 днів 13 12 Реалізація завершена 0 днів 11 13 Тестування проекту 14 Створення та складання графіка тестування 3 день 2 15 Тестування 1 3 дня 22 16 Виправлення помилок 3 дня 22 17 Тестування 2 3 дня 23 18 Обговорення із замовником 3-8 днів 6 19 Завершення тестування 0 днів 27 20 Завдання-приймання проекту 21 Підготовка відповідної документації 3 днів 23 22 Узгодження із часом приймання проекту 1 день 12 23 Демонстрація замовнику 5-8 годин 34 24 Продукт переданий замовнику 0 днів 30 25 Завершення проекту

3.Необхідні задачі для виконання проекту

Завдання-приймання проекту: 1) Підготовка відповідної документації 2) Узгодження часу приймання проекту 3) Демонстрація замовнику 4) Передача проекту замовнику Завершення проекту

Тестування проекту: 1) Створення та складання графіка тестування 2) Тестування 1 3) Виправлення помилок 4) Тестування 2 5) Обговорення із замовником 6) Завершення тестування

Реалізація проекту: 1) Створення сайту та бази даних клієнтів 2) Розробка клієнтської частини(бази) 3) Робота проекту над сайтом 4) Завершення реалізації сайта

Проектування: 1) проектування структури проекту 2) завершення проектування

Постановка задачі: 1) Аналіз вимог 2) Обговорення вимог із замовником 3) Завершення задачі

2.Планування робіт виконання проекту

4. Завершення Віха 7 - Введення в експлуатацію сайт 4.1 Перевірка ти введення сайту в експлуатацію 4.2 Налагодження та перевірка сайту 4.3 Затвердження і запуск в робочу експлуатацію 4.4 Закриття проекту, архівація даних і аудит проекту Віха 8 - Розпуск команди проекту

3. Реалізації Віха 5 – постановка завдання 3.1 Аналіз фінансів, виділення бюджету, встановлення функціональних та технічних обмежень 3.2 Закупівля необхідних ресурсів для реалізації проекту та орендування приміщення. 3.3 Розробка сайту (Програмного забезпечення) Віха 6 – Акт приймання виконаних робіт

2. Планування Віха 3 – проведення переговорів, договір з замовником 2.1 Обговорення з замовником про можливості нашої команди для реалізації проекту. 2.2 Побудова схеми та моделі проект 2.3 Розробка і затвердження концепції впровадження проекту 2.4 Побудова вихідної – остаточної моделі проекту Віха 4 - Концептуальний проект впровадження ІС

1. Ініціалізації Віха 1 – виникнення проблеми/задуму 1.1 Обговорення реалізації проекту 1.2 Обговорення цілей із замовником 1.3 Постанова завдань проекту Віха 2 – ТЗ на проект

1.Аналіз предметної області

Ціль проекту: Створити сайт (програмний засіб) Буде створено додаток для покращення навчання українців . Це дозволить слідкувати за курсами, користувачами та розвиватися .

Четвертий етап: завершення аналізу робіт, повідомлення про всі відомості замовнику.

Третій етап: обговорюються плани за графіками кожного працівника, розпочинаються перші етапи роботи, учасникам дають доступ до всіх даних даного проекту, керівництво визначає проблеми та всі ризики, відслідковує баланс завантаження ресурсів.

Другий етап: учасники проекту(команда) обговорюють план проекту: формується завдання кожного працівника, формується термін реалізації, виділення бюджету, створюється графік робіт, розписуються планові витрати та інше.

Перший етап:: керівник(головна людина проекту) та замовник(покупець) обговорюють основні питання щодо проекту: час реалізації, персонал(команда), бюджет, місце проведення проекта та інше.