Análisis de los factores del comportamiento organizacional

Więcej takich

Campos de aplicación de la Psicología

przez Joselyn Alvarado

TEMAS PARA EL PROYECTO DE INVESTIGACION

przez juhesneydi rojas figueroa

mapa mental de las netiquetas

przez dewis alexandro niño suarez

Experimentos y resultados de Hawthorne en la Teoria de las Relaciones Humanas

przez Sergio Felipe MARTINEZ PEREZ

Análisis de los factores del comportamiento organizacional

MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Variables independientes

Variables a Nivel de Sistemas de Organización: El CO logra su máximo nivel de complejidad al agregársele una estructura formal a nuestra comprensión preliminar del comportamiento del individuo y del grupo.

Variables a nivel de grupo: El comportamiento de la gente en grupo es más que la suma de todos los individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.

variables del nivel individual: La gente que entra a las organizaciones lo hace con determinadas características que influirán en su comportamiento en el trabajo, tales como las características biográficas, las características de la personalidad, ciertos valores y actitudes y niveles de habilidad

Variables Dependientes:

Satisfacción en el trabajo: Es una actitud hacia el trabajo de uno; la diferencia entre la cantidad de recompensas que los empleados reciben y la cantidad que ellos consideran deben recibir.

Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los trabajadores en la organización.

Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.

Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible.

Topic principal

Retos y Oportunidades

Creación de un Ambiente laboral positivo

Ayudar a empleados a equilibrar su vida laboral y personal

trabajo en organizaciones y redes

Lucha contra lo temporal

Estimulación del cambio y de la innovación

Mejora en las habilidades interpersonales

Mejora del servicio al cliente

Administración de una fuerza de trabajo diversa

Respuesta ante la globalización

Respuesta ante las presiones económicas

Explicar y Prever el Comportamiento

S

El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y las relaciones de trabajo.

Para prever el comportamiento organizacional, se puede canalizar en cuatro enfoques:

Programas de Calidad de vida en el trabajo

Asesoría de procesos

Formación de equipos

Retroalimentación de encuestas

Evolución histórica

La evolución y el origen principal de este comportamiento recaen en el siglo XIX. Durante mucho tiempo los teóricos junto a los investigadores han dado distintas teorías.

Los mas relevantes son:

Charles Babbage

Agrega más ventajas a la lista de Smith, en donde explica que se reducirá el tiempo para entender un trabajo

Robert Owen

Logró reconocer que el sistema de frágil auge sería un factor que disminuiría a los empleados.

Adam Smith

Fue capaz de contribuir en la parte de la doctrina clásica

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones