Технология управления проектами

Więcej takich

Памятка характеристик сайта, направленного на формирование положительного имиджа (ОО или педагога) в сети Интернет

przez Александра Владимировна Ростиславская

Спецификация Кампани

przez Ярёменко Ярослав Александрович

Использование сервисов WEB 2.0 для организации профессионального общения педагогов

przez Елена Милютина

Ментальня Карта по ОТУ Мясникова Александра

przez Александра Мясникова

Технология управления проектами

MICROSOFT PROJECT

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Календари ресурсов

Определят график работы последних и в дальнейшем позволят определять возможную загрузку ресурса

Календари задач

позволят определить периоды, когда задачи могут исполняться

Установление ограничений и крайних сроков задач

Типы

Начало не ранее

Фиксированное окончание

Фиксированное начало

Окончание не позднее

Как можно позже

Окончание не ранее

Как можно раньше

Определение взаимосвязей задач в проекте

Связи

Типы взаимосвязей работ

Начало - Окончание

Последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей

Начало - Начало

Последующая операция начинается не раньше начала предшествующей

Окончание - Окончание

Последующая операция должна завершиться не позднее предшествующей

Окончание-Начало

Последующая операция не может начаться ранее, чем завершится предыдущая

Технологические

Отражают технологию исполнения работ и не могут быть изменены без потери качества продукта проекта

Организационные

В соответствии с которыми можно принимать решения, в частности, о том, последовательно или параллельно исполнять работы

Программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft.

Цели

5. Разработать оптимальную схему финансирования работ

3. рассчитать распределение во времени

4.определить оптимальный состав ресурсов

Люди и механизмы

2.Рассчитать бюджет проекта

Распределение запланированных затрат во времени

1.Составить план

Сроки исполнения работ

Потребность в ресурсах

необходимые затраты денежных средств

Что такое проект?

Характеристики

Последовательная разработка

Уникальные продукты, услуги, результаты

Временность

Ограничения

Риск

Качество

Содержание

Время

Стоймость

Успешность

Понимать

Контролировать

Видеть

Есть в каждой организации

Деятельность, которая направлена на достижение определенных целей, требует согласованного выполнения взаимосвязанных действий и ограниченную протяженность во времени