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GERENCIA LOGISTICA

ANA MILENA PABON LIZCANO

MARIA XIMENA ROJAS PEREZ

ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA ESTRATEGIA

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN

PROPORCIÓN DE LOS AHORROS ANUALES DERIVADOS DE LA ESTRATEGIA CONTRA LA INVERSIÓN REQUERIDA POR LA MISMA.

AHORROS

CAMBIOS EN TODOS LOS COSTOS RELEVANTES ASOCIADOS CON UNA ESTRATEGIA. ESTOS AHORROS CONTRIBUYEN A LAS UTILIDADES DEL PERIODO DEL NEGOCIO

FLUJO DE EFECTIVO

ES EL DINERO QUE GENERA UNA ESTRATEGIA

LINEAMIENTOS PARA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

ESTANDARIZACIÓN

SE DESARROLLA MEDIANTE PARTES INTERCAMBIABLES, PRODUCTOS MODULARIZADOS Y EL ETIQUETADO DE LOS MISMOS BAJO DIFERENTES MARCAS.

CONSOLIDACIÓN

CREACIÓN DE ENVÍOS GRANDES A PARTIR DE PEQUEÑOS ES UNA PODEROSA FUERZA ECONÓMICA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

POSTERGACIÓN

TIPOS O MODELOS

TIEMPO

EMPRESAS: > CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO >CON UN GRAN NUMERO DE ALMACENES DE DISTRIBUCIÓN >CON ALTAS FLUCTUACIONES DE LAS VENTAS DEL PRODUCTO

FABRICACIÓN

EMPRESAS: >QUE VENDEN PRODUCTOS CON ALTA PROPORCIÓN DE MATERIALES >CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO

ENSAMBLADO

EMPRESAS: >QUE VENDEN PRODUCTOS CON DISTINTAS VERSIONES >CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO

EMPACADO

EMPRESAS: >VENDEN PRODUCTOS DE DISTINTOS TAMAÑOS >CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO

ETIQUETADO

EMPRESAS: >QUE VENDEN PRODUCTO CON DISTINTA MARCA >CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO >CON ALTAS FLUCTUACIONES DE VALOR

POSTERGACIÓN DE FORMA >EVITA LA CREACIÓN DE LA FORMA DEL PRODUCTO FINAL EN ANTICIPACIÓN DE ESA FORMA

POSTERGACIÓN DE TIEMPO >EVITAR EL ENVIO DE BIENES ANTES DE QUE SE PRESENTE LA DEMANDA

ESTRATEGIA MIXTA

UNA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN MIXTA TENDRÁ MENORES COSTOS QUE UNA ESTRATEGIA PURA O SENCILLA

DISTRIBUCIÓN DIFERENCIADA

PRINCIPIO: NO TODOS LOS PRODUCTOS DEBERÍAN PROPORCIONAR EL MISMO NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE.

COSTO TOTAL

MINIMIZAR Y EQUILIBRAR LOS COSTOS POR CADA ACTIVIDAD QUE REALICE LA EMPRESA

ESTRATEGIA LOGÍSTICA

REPRESENTA UNA GRAN VENTAJA COMPETITIVA

ESTRATEGIAS DE MEJORA DEL SERVICIO

REDUCCION DE CAPITAL

REDUCCION DE COSTOS

SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA

AFECTA EN GRAN MEDIDA LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESTRATEGIAS:

SUMINISTRO PARA PEDIDO

EL CANAL DE SUMINISTRO SE ENCUENTRA CONFIGURADO PARA MÁXIMA CAPACIDAD DE RESPUESTA

>EXCESO DE CAPACIDAD >RÁPIDAS CONVERSIONES >BREVES TIEMPOS DE ESPERA >PROCESAMIENTO FLEXIBLE

SUMINISTRO PARA ALMACENAMIENTO

SE CONFIGURA EL CANAL DE SUMINISTRO PARA UNA MÁXIMA EFICIENCIA

>COMPRAS EN CANTIDAD >PROCESAMIENTO DE PEDIDOS EN LOTE >TRANSPORTE DE ENVÍOS

PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

¿CUÁNDO PLANEAR?

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA VALORACIÓN Y AUDITORIA. ÁREAS CLAVES.

POLÍTICAS DE PRECIOS

COSTOS DE LOGÍSTICA

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

SERVICIO AL CLIENTE

DEMANDA

>CUANDO LA EMPRESA ES NUEVA >ARTÍCULOS NUEVOS DENTRO DE UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN EXISTENTE

ÁREAS PRINCIPALES DE PROBLEMAS

DECISIÓN DE TRANSPORTE

>MODOS DE TRANSPORTE >ASIGNACIÓN DE RUTAS >TAMAÑO Y CONSOLIDACIÓN DEL ENVÍO

ESTRATEGIA DE INVETARIO

>NIVELES DE INVENTARIO >UTILIZACIÓN DE INVENTARIO >MÉTODOS DE CONTROL

UBICACIÓN DE INSTALACIONES

>NUMERO, TAMAÑO Y UBICACIÓN >ASIGNACIÓN DE PUNTOS >ALMACENAMIENTO

NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE

>BUENA ATENCIÓN

NIVELES

PLANEACIÓN OPERATIVA

TOMA DE DECISIONES DE CORTO ALCANCE (CADA HORA O DIARIO)

EJEMPLO: LIBERACIÓN DE PEDIDOS Y ACELERACIÓN DE SUMINISTROS.

PLANEACION TÁCTICA

TIEMPO INTERMEDIO (MENOR DE UN AÑO)

EJEMPLO: CONTRATACIÓN,SELECCIÓN DE VENDEDOR,COMPRAS ADELANTADAS.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DE LARGO ALCANCE (MAYOR A UN AÑO)

EJEMPLO: DESARROLLO DE RELACIONES PROVEEDOR-COMPRADOR