CAP 5

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“Fuentes de Reclutamiento y selección del personal”

To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.

Medios de Reclutamiento

Reclutamiento Mixto El que emplea fuentes tanto internas como externas de recursos humanos.

Reclutamiento Externo o funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento

Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

Lleva “sangre” y experiencia frescas a la organización

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización

Reclutamiento interno Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal), o transferencias con ascensos (movimiento diagonal).

Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un nivel superior

Puede generar conflicto de intereses

No se puede hacer en términos globales en toda la organización.

Es más económico

Es más rápido

Presenta un índice mayor de validez y de seguridad

Es una fuente poderosa de motivación para los empleados

El proceso de reclutamiento

The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.

Es una función de staff, sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa con una especie de orden de servicio (requisición de empleo o requisición de personal) y firma la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.

Investigación externa del mercado

The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.

Con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución. Así, en la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de recursos humanos y la identificación de las fuentes de reclutamiento. Segmentación del Mercado división del mercado en segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica.

c) Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la aplicación de sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos.

b) Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz.

a) Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento y elevar así la proporción de candidatos, elegidos para la selección.

Investigación Interna de las necesidades de las personas

In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.

Identificación de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, mediano y largo plazos. Determinar lo que la organización necesita de inmediato y sus planes de crecimiento y desarrollo, implica nuevos aportes de recursos humanos.

La planeación de personal es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

6.- Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano

5.- Modelo de planeación integrada

4.- Modelo basado en el fl ujo de personal

3.- Modelo de sustitución de puestos clave (carta de reemplazo)

2.- Modelo basado en segmentos de puestos

1.- Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio