COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO

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COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO MARIA ESTHER SANCHEZ AVENDAÑO PROFESORA: INGRID YAJAIRA PARALES ARIZA HABILIDADES GERENCIALES OCTAVO SEMESTRE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA 2019 -02

TRABAJO EN EQUIPO

Estilos y estrategias en el manejo de Conflictos

Métodos Para enfrentar los Conflictos, Sugerencia para la gerencia

*Reducir *Resolver *Estimular

Tipos de Conflicto

*Frustración *Conflicto de Interés *Conflicto de Papeles *Conflicto interpersonales

Manejo de Conflictos

Negociación

fases

*Inicial *Tanteo o Reconocimiento *La Discusión *Propuestas Parciales e intercambio *Las propuestas de Intercambio Final *Acuerdo o cierre

La Negociación y manejo de conflictos

Formación de equipos de trabajo equipos de

*Cohesión *Asignación de Roles y Normas *La comunicación *Definición de Objetivos *La Interdependencia Positiva

QUE ES EL COACHING?

Ventajas de Coaching

Etapas

*La concentración *La Memoria *La Imaginación *La Clasificación *La Intuición *El Cambio *Los Logros

Beneficios del Coaching

*mejora rendimiento *Desarrolla el potencial *Mejora las Relaciones *Fomenta el Liderazgo *Facilita la motivación *Aumenta el Compromiso *Incremento de valores *Refuerza la Autoestima

Caracteristica del Coaching

*Claridad *Apoyo *Confianza *Mutualidad *Empatia *Riesgo *Pasciencia *Confidencialidad *Respeto

Principios del Coching

Relación de confianza

Posibilidades del futuro