Conceptes Bàsics del PMBOK

Więcej takich

Exposicion Oral

przez Alejandra Cuevas

ARTURO CALLE Belkys Rodríguez Núñez

przez Belkys Xiomara Rodríguez Núñez

proyecto de investigacion (mapa mental)

przez byron bolaños

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

przez Rosa Helena Morantes Martinez

Conceptes Bàsics del PMBOK

Reconeixement-SenseObraDerivada 4.0 Internacional de Creative Commons

Autor : Juli Garola

Gestió de Projectes

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

Processos de Gestió

Infografia Resum

Processos de Gestió i Direcció de projectes en 7 passos

Direcció de Projectes en 7 Passos

Procesos de Gestió

Taula 2

Gestió

Integració del projecte , l’abast del projecte , cronograma , qualitat , Recursos, comunicacions, riscos, adquisicions, interessats

Taula 1

Inici, la planificació, execució, control i tancament

L’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments

Projecte i Pla de Projecte

Pla de Projecte

Apartats i definició

Apartats

CONTINGUTS MÍNIMS

Acta Constitució, Esquema Definició Treballs a fer (EDT), Calendari Execució (Camí Crític + Gantt), Costos Previstos, Qui fa que?, Que passa si quelcom no va com estava previst? Riscos

DOCUMENT

Estructura fàcilment identificable, suportat per una o varies eines

el document principal que s'utilitza per guiar el projecte, és un document viu

Projecte

Punts clau i Definició

Definició

Esforç temporal per crear un producte

Punts Clau

LIMITACIONS RECURSOS

Per l'obtenció dels resultats perseguits tindrem restriccions

TEMPORAL

Té un inici i un final

ÚNIC

Resultat a obtenir serà diferent al d'altres projectes similars

Factors que fan que un projecte fracassi

Manca de marge de reacció i mala comunicació

Mala Comunicació: Prevenir errors de comunicació: Crear un pla de gestió de la comunicació / Dissenyar diferents Canals de comunicació i habilitar-los

La rellevància de conèixer la diferencia entre allò que és important o urgent és cabdal

És l’erroni establiment de prioritats la principal causa del fracàs en un projecte

És la causant de retards que s'acumulen : Pot provocar el lliurament del projecte fora de termini

Manca de realisme en la fixació d'objectius

molts projectes s'estableixen fites massa ambicioses, objectius inabastables, ja sigui a nivell de terminis d'execució, distribució de càrregues de treball, o previsió de recursos

Definició insuficient de l'abast del Projecte

Definició de l’abast del projecte, que ha de ser: clara, concisa i comprensible

Gestió de risc Insuficient

La incertesa

Comunicada : compromís de totes les persones involucrades és crític, cal fomentar la participació

Orientada a resultats : lligar-se a un límit temporal que permeti planejar les accions a prendre i associar els recursos

Suficient : establiment d' indicadors que aportin dades que permetin dur un seguiment

Proactiva : l’hora de identificar causes possibles errors

Organigrama de l'equip

Patrocinador, director del Projecte, membres de l'equip, Interessats/clients

Interessats/clients : Altres persones implicades +/-

Membres de l'equip : Persones nomenades per Realitzar tasques projecte

Director del Projecte : desenvolupa la planificació i tracta riscos potencials, vetlla perquè el projecte s’acabi a temps

Patrocinador: persona que obtindrà finançament pel projecte

OBJECTIUS

Conèixer els diferents conceptes bàsics que estàn lligats a les bones pràctiques recollides a l'estàndar PMBOK