Valores
Inspiração e vivência cristã, ética, cuidado e zelo, gestão eficaz e eficiente, sustentabilidade, inovação pedagógica e acadêmica, inclusão e respeito à diversidade, cidadania, formação continuada, excelência nos processos e resultados, famíli, avaliação contínua.
Visão
Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino, pesquisa e extensão, com foco no desenvolvimento local, regional e nacional.
Missão
Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão para o desenvolvimento sustentável, fundamentado nos principios e na tradição cristão-lassalistas.
Pontos de Ameaças.
Novos Concorrentes.
Tecnologia inovadora
Forma de pagamento.
Aumento expressivo das mensalidades.
Mais Bolsas de Estudos.
Pontos de Oportunidades
Mercado Internacionais.
Aberto a novos alunos.
Tecnologia Própria
Palestras.
Intercâmbio.
Ar condicionados obsoletos.
Carência de equipamentos novos.
Cantina falha.
Livros Obsoletos.
Estacionamento Deficitário.
Bom serviço aos clientes.
Qualidade de Ensino.
Tecnologia Boa.
Marca forte e reconhecida.
Investi em Propaganda.
Direcionadores Estratégico
SWOT e Direcionadores
SWOT
Qual sua finalidade?
Analisar os pontos e estabelecer as ligações e ações do ambiente interno e externo da organização.
Max-max
Trabalhar fortemente para maximizar os pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades.
Marca reconhecida e satisfação na entrega.
Max-mini
Utilizar os pontos fortes para minimizar as ameaças.
Tecnologia de ponta e aumento do dolar.
Mini-max
Desenvolver pontos fracos para explorar as novas oportunidades.
Logística deficitária, mas com revenda de mercadorias de peças.
Mini-mini
Minimizar as fraquezas e evitar as ameaças externas.
Não consegue atender demanda, porem deve evitar as ameaças.
Ameaças
situações desfavoráveis que são prejudiciais para sua estratégia.
Oportunidades
Situações favoráveis para a empresa.
Pontos Fracos
Limitações/defeitos que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seu objetivo.
Pontos Fortes
Recursos e competências que pode utilizar para atingir seus objetvos.
Quais suas limitações?
Possui critérios vagos e análises simplistas.
Qual sua origem?
1960
Roland Christensen
George Albert Smith Jr
Qual sua importância?
Identificar qual medida estratégica a empresa é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional.
5 exemplos
Ética e transparência.
Diversidade humana e cultural.
Promover a saúde e o bem-estar da população.
Empreendedorismo e inovação.
Procurar se empenhar para não comprometer os resultados da empresa.
Valores: São comportamentos e atitudes defendidos e utilizados pela empresa.
Comportamentos dos colaboradores.
Desenvolvimento sustentável.
Atitudes e comportamentos positivos.
Visão que direciona ao que se deseja alcançar.
Melhor forma para entender, só praticando.
Visão: É o "sonho" que fornece à empresa uma direção para os próximos anos.
O que a empresa deseja alcançar.
Missão: É a razão de ser da empresa.
Razão de ser e o que tem a oferecer a sociedade.
Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?
Estabelecer propósitos duradouros, visão clara no que deseja se tornar e no que realmente acreditam.
