El plan es fluido, los cimientos son estables

Więcej takich

La Teoría Lingüística de Noam Chomsky

przez Dayanna Manrique

habilidades blandas

przez yudy mayerly parra

ESTRUCTURA DE MERCADO

przez Isaac Reyes Pech

ARIADNA: Red de programas y proyectos del IES Miguel Catalán

przez Marta Delgado

El plan es fluido, los cimientos son estables

No busques caballos más rápidos

Responder esta pregunta "¿Cuál es tu intuición técnica? Si no se logra responder es momento de repensar el producto

Empresa establecidas pueden aplicar esta estrategia con la finalidad de mantener el statuquo y ganar participación en el mercado

Un periodo de innovación combinatoria

Buscar la manera de ampliar su aplicación

Solución que reduzca un problema

Nerds+Tecnología= Éxito

Utilizar las nuevas tecnologías y datos accesibles aplicándolas a una industria para solucionar un problema existente de forma nueva

Recombinación para crear nuevos inventos

Surge cuando hay gran disponibilidad de diferentes componentes que pueden combinarse

El plan cambiará conforme el descubrimiento de nuevas cosas sobre el producto y el mercado

Los equipos exitosos detectan fallas en el plan y hacen ajustes

Apuestas por las intuiciones técnicas, no por la investigación de mercado

Investigación de mercado

Lo ideal es dar al cliente lo que quiere es menos importante que darle lo que todavía no sabe que quiere

Otorga solución a los problemas que los clientes consideran irresolubles

Intuición técnica

Facilita el uso del producto significativamente

Aumenta las funciones

Conlleva a una baja directa del costo

Es una nueva forma de aplicar la tecnología o diseño

Optimiza para crecer

Beneficio importante de las plataformas: conforme crecen y se hacen más valiosas, atraen más inversión

Un cimiento exitoso debe proveer una buena base para la generación de utilidades

Las plataformas se basan cada vez más en la tecnología

Amazon

Facebook

YouTube

Escalar

La competencia es mucho más intensa y las ventajas competitivas no duran mucho, así que se debe contar con una estrategia de crecimiento rápido

Debe ser parte esencial de tus cimientos

Hacer crecer algo muy rápido y globalmente

Coase y la naturaleza de la firma

Los líderes exitosos son aquellos que descubren las oportunidades en el área de las plataformas a nuestro alrededor

Plataformas que hacen que sus clientes y socios interactúen para los productos y servicios altamente diferenciados

MyFitnessPal

Netflix

Uber

Airbnb

Twitter

Internet

Crear oportunidades en numerosas industrias, con una abertura gigante para los nuevos competidores

Su objetivo es crear productos fundamentalmente mejores

Outsourcing

Las empresas ahorran dinero para contratar en mercados que demandan menor salario

Coase

Los costos gerenciales internos son más bajos que los costos de la transacción hecha fuera de la empresa

Expansión

Construir plataformas no sólo en el negocio de la tecnología, sino cualquier industria

Especialízate

Portales

Sitios multifuncionales de medios que atendían una amplia variedad de intereses y necesidades

La mejor manera de crecer una plataforma es encontrar una especialidad que tenga el potencial de expandirse

Google

Frescura

Exhaustividad

Facilidad de Uso

Precisión

Velocidad

Abierta por default, no cerrada

Esquema abierto

Libertad de usuario

Crecimiento

Te permite aprovechar el talento de miles de persones

Baja los costos de los componentes complementarios

Atrae la innovación al ecosistema

Significa compartir más propiedad intelectual como el código de software dando a los clientes la libertad de salir fácilmente de tu plataforma

Dispuesto a abrir, excepto cuando...

Apple

Abierto

Android

Cerrado

Puedes crecer rápidamente sin abrir la plataforma

Cuando esta compitiendo en un mercado nuevo de rápido de crecimiento

Cuando tienes un producto que es ostensiblemente superior

Ser la mejor manera de manejar la innovación y reducir costos en un ecosistema

No sigas a la competencia

Siéntete orgulloso de tu competencia. Sólo evita seguirla

La competencia te hace mejor

Si te concentras en tu competencia nunca ofrecerás algo verdaderamente innovador