ESCUELAS E INTERPRETACIONES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

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El hombre tiene la capacidad de cambiar sus estándares de comportamiento a un nivel mas elevado

ESCUELAS E INTERPRETACIONES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Make a weekly plan, fill in each task and then check them off as the week advances.

TEORIA Z

MCGREGOR Y WILLIAM OUCHIN

EL HOMMO ECONOMICUS CEDE EL LUGAR AL HOMBRE SOCIAL.

Mcgregor empieza pero su repentina muerte lo detiene y la retoma WILLIAM OUCHI,MCGREGOR busca que su teorias X,Y no se excluyan entre si.

Empleo de por vida, interés por los empleados incluyendo su vida social,control informal, decisiones tomadas por consenso,ascensos lentos,excelente transmisión de la información de arriba a abajo arriba con ayuda de la dirección intermedia,compromiso con la empresa y gran preocupación por calidad.

LA FELICIDAD HUMANA SE CONCIBE DESDE OTROS PUNTOS DE VISTA

TEORIA BIFACTORIAL

Frederick Herzberg

Sostiene que la motivación de una persona proviene de factores de motivación , y no de mantenimiento.

Los factores de mantenimiento dependen de elementos externos al trabajador. Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino simplemente para evitar que esté insatisfecho con alguna condición laboral especìfica, tal como seguros médicos, sueldo, etc.

Los factores de motivación Provienen del interior de la persona y se alimenta continuamente con la propia actividad productiva. Estos factores son los que se aprovechan para motivación debido a que se desarrollan durante el ejercicio de la actividad por sí misma, y no dependen de elementos de motivación externos.

La clasificación de las necesidades básicas en un GRUPO

El siguiente GRUPO fue factores de motivación, los cuales incluyen las necesidades de estima y de auto realización.

Aun GRUPO lo llamó factores de mantenimiento, incluye las necesidades básicas, de seguridad y sociales de la teoría de Maslow.

TEORIA Y

Friday

We all love Friday! And it's finally here. Look back at what you've managed to achieve this week and check what's in the pipeline for today.

Las organizaciones deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Check out the examples below and see if any of them is a good fit.

Free time

EXCLUYE A LA TEORIA X

LA GENTE QUIERE Y NECESITA TRABAJAR

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Work

Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización

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Personal

TEORIA X

Thursday

Happy Thursday! Hang in there, Friday will come before you know it. Think back to all the tasks scheduled for this week and see what else is left for today.

ESCLUYE A LA TEORIA Y

Consider the following examples and write your own list of duties.


Free time

Que los trabajadores son VAGOS por NATURALEZA,necesitan que los SUPERVISEN y los MOTIVEN ,CONSIDERAN AL TRABAJO UN MAL NECESARIO PARA GANAR DINERO

Consider the following examples and write your own list of duties.


Work

el trabajo es una forma de castigo

Se asume que los trabajadores tienen tendencia natural al ocio

MCGREGOR

Consider the following examples and write your own list of duties.

Personal

TEORIA DE LAS NECESIDAS

*Estudia las condiciones ambientales de trabajo *Existe la rotación en los puestos de trabajo *Se reconoce a las personas *Aplica ciencias de la conducta, especialmente la psicología *Busca incentivos no económicos

Esta teoría se oponía al enfoque clásico y al científico y esta centrada en la teoría de las relaciones humanas

Una escala ascendente de necesidades que es necesario comprender SI se desea motivar a las personas

Hasta llegar a la AUTOACTUALIZACIÓN

DESPUES las necesidades SOCIALES O AFECTIVAS Y LAS DEL EGO Y AUTOESTIMA

PRIMERO están las necesidades fisiológicas

ABRAHAM MASLOW

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ABRAHAM MASLOW, FREDERIK HERZBER, DOUGLAS MCGREGOR,KURT LEWIN,WARREN BENNIS,EDGAR SCHEIN

EL HOMBRE SE CARACTERIZA POR EL PATRÓN DUAL DE COMPORTAMIENTO PUEDE COOPERAR O COMPETIR CON LOS DEMAS

Busca objetivos individuales muy complejos y variables

El HOMBRE es un ser social que debe satisfacer necesidades

El hombre es un ser con aptitud para el aprendizaje

El hombre tiene la capcida de comunicar

Tiene la capacidad para organizar sus percepciones de un todo integrado y esto permite una organización perceptiva y cognitiva común

El homnre es un ser dotado de un sistema psíquico

Necesidades gregarias

La organización responde al entorno

Conciliar y armonizar dos funciones básicas de la organización.

La función social para garantizar el equilibrio interno.

La función económica,producir bienes y servicios para garantizar el equilibrio externo

PROPONEN

TEORÍA BUROCRÁTICA

Max Weber

Wednesday

Wednesdays are like Mondays in the middle of the week, they say. You're halfway through the week, see what plans you have set for today.

Jerarquía de la autoridad

El TRABAJADOR obedece a la autoridad lo hace porque así lo determinan las leyes, y no tanto por obedecer a la voluntad del jefe

Tiene poder a razón de su cargo.

El JEFE con autoridad posee una serie de funciones, derechos y obligaciones

Reglas abstractas y establecidas de forma racional e intencional.

Ahorra costos objetivos y personales

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Free time

Uniforme

rápida

precisa

El objetivo la organización será resolver los problemas de la sociedad

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Work

Una forma de organización jerárquica del trabajo donde los trabajadores están especializados en su campo y funciones.

La burocracia es un instrumento de dominación.

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Personal

TEORIA CLASICA

Tuesday

You got through Monday! Congratulations! Now let's see what tasks are in the pipeline for today.

Disposición de los organos componentes de la organización y de sus interrelaciones

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Free time

Existen órganos de línea Y órganos de staff

Coordinación para garantizar la armonía del conjunto

ESPECIALIZACION DE LAS PARTE

DIVISION DE TRABAJO

LA ORGANIZACIÓN DEBE FUNCIONAR COMO UNA MAQUINA

A determinadas acciones corresponden ciertos efectos y consecuencias

Concepción mecánica caracterizada por ser reducida,analítica y mecánica

El hombre es parte de una todo que es la organización su responsabilidad es contribuir con trabajo y eficiencia dentro de los parámetros establecidos por las autoridad jerarca

ESTABILIDAD

ESPIRITU DE EQUIPO

EQUIDAD

REMUNERACION

BUSCA DAR REPUESTA A LOS PORBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA ORGANIZACIÓNAL

HOMMO ECONOMICUS.

La única motivación de los INDIVIDUOS en la ORGANIZACION es MOTIVACIÓN ECONOMICA

APLICAR los llamados principios de la administración en cualquier organización

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Work

CONCIDERAN LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA CERRADO

Primera apariciones del concepto ADMINISTRATIVO

PLANEACION,DIRECCIÓN,ORGANIZACIÓN Y CONTROL

La organización se entiende como una disposición de partes que constituyen su forma y la interrelación entre dichas partes

HENRY FAYOL

See the following examples and complete the list of tasks for Tuesday.

Personal

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Monday

A fresh start, a clean slate, and a lot of potential for great things to come. That is what Mondays really are!

Begin your week with a good plan in mind and follow the guidelines to organize the week ahead.

LIDERAZGO AUTOCRATICO

Producción en cadena

Supervison y control

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Free time

PRINCIPIOS DE LA CAPACITACIÓN

División de tareas

PRINCIPIOS DE LA ESPECIALIZACIÓN

HOMMO ECONOMICUS

Busca eliminar el desperdicio y bajar lo costo de producción

Estudio de tiempos y movimientos

Hacer énfasis en la tareas(simples y repetitivas)

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Work

El jefe piensa los trabajadores NO

Se eligen a las persona segun su desempeño y aptitudes

FREDERICK TAYLOR

See the examples below and think of your to-do's for Monday. Add more tasks if necessary.

Personal

PROPONE