Formulación de Proyectos

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EDUCACION, PEDAGOGIA Y DIDÁCTICA

przez SANCHEZ BAREÑO SANCHEZ BAREÑO

INTEGRANTES

ELIAN RENÉ DÍAZ GÜIZA - 2170368

ROSA ANGELICA SIERRA TORRECILLA - 2123672

Laury Tatiana Gómez Jimenez-2162376

CRISTIAN ANDRES ALBARRACIN ORTIZ- 2152006

YAJAIRA CAMILA CABRERA RAMOS-2164528

DAVID MATEO BERNAL MURCIA 2175518

Formulación de Proyectos

Plan de Negocios

CANVAS

Lienzo para crear plan de negocios

Modelo

Descripcion detallada de un negocio, puede ser un bien o servicio

¿Que?, ¿como?, ¿Cuándo?

Exponer proyectos a terceros

Poner a prueba la idea

Metodología General Ajustada (MGA)

Bancos de proyectos

Priorización, ejecución y seguimiento

Presenta la estructuración

Entes nacionales y territoriales

Proyectos de inversión publica

Herramienta informática

Registra la información de formular un proyecto

Programacion

Evaluacion

Preparacion

Identificación

Se basa de la MML

Metodología Marco Lógico

Pasos MML

7. Construir el resumen narativo de la MML

6. Definir acciones y configurar alternativas de programa

5. Identificar medios para la solución del problema

4. Establecer la situación deseada

3. Identificar las causas del problema

2. Examinar los efectos que provoca el problema

1. Identificar el problema

Instrumentos

Matriz de marco lógico

Análisis de involucrados

Árbol de problemas y Árbol de objetivos

Enfoque

Evaluación Expost

Inversión; Ejecución; Seguimiento

Preinversión

Satisface 3 exigencias

Viabilidad

Evaluabilidad

Coherencia

Facilita en los proyectos

Evaluación

Conceptualización

Proyecto de investigación

Pasos para elaborar un proyecto de investigación

A grandes rasgos, los pasos para elaborar un proyecto tendrían que ser: Definir el tema. Hacer un aqueo bibliográfico. Definir los objetivos. Definir el método. Elaborar el informe.

Partes de un proyecto de investigación

Referencias bibliográficas

Detalla el contenido bibliográfico consultado, ya sea que brindara citas y textos clave, o que sólo sirviera para crear un marco de referencia a la investigación.

Marco metodológico

Una relación de los procedimientos y pasos prácticos a seguir durante la investigación, dotada de explicaciones respecto a los mismos procedimientos: por qué elegir un tipo de experimento en lugar de otro, detallar un cronograma de trabajo, una relación presupuestaria, etc.

Objetivos

Aquí se explicará el objetivo general de la investigación, su cometido primordial y central, y luego también los objetivos específicos, es decir, secundarios, vinculados a cada etapa de la investigación.

Marco teórico.

Una relación entre el contenido teórico y los pasos de la investigación, los ejes en los que se apoyará, las fuentes teóricas a que echará mano y por qué.

Justificación

Muy vinculado con lo anterior, da una perspectiva sobre qué tanto contribuirá la investigación con el campo del saber en el que se inserta y por qué debería ser financiada o tenida en cuenta.

Antecedentes

Una revisión de las investigaciones previas sobre la misma temática o algunas similares, explicando en qué se diferencia el propio y qué aspectos se heredan de ellas

Planteamiento del Problema

Una introducción al tema de la investigación, enfatizando los aspectos más relevantes para la misma y las interrogantes a las que se procurará dar solución.

Título tentativo.

Un nombre de trabajo de la investigación, en que se resuma tentativamente el tema a abordar y el enfoque

Definición

Documento metodológico, a menudo académico, en el cual se explica y se describe al detalle el conjunto de procedimientos que se emprenderá, la hipótesis que con ellos se persigue y el apoyo bibliográfico con que se cuenta, para una exploración por venir en un área específica del saber .

Generalidades

Grupos de procesos

Mismo ciclo de vida de un proyecto, pero se pueden encontrar varios grupos de procesos a lo largo de un proyecto.

Portafolio de proyectos

Programa B

Proyecto b

Proyecto a

Programa A

Proyecto 2

Proyecto 1

Restricciones de los proyectos

Calidad

Presupuesto

Alcance

Recursos

Riesgos

Tiempo

Ciclo de vida de un proyecto

Proyecto con metodología ágil

Iteración

Proyecto de Inversión

Cierre

Ejecución

Evaluación ex post

Operación

Intraevaluación

Diseño

Planeación

Factibilidad

Prefactibilidad

Perfil

Ideación

Formulación

Tipos de organización

Matricial

Fuerte

Existen gerentes funcionales que tienen la entera responsabilidad de que todo salga bien.

Balanceada

El coordinador y su superior comparten poder en el proyecto. Más que consulta, se comunican las decisiones tomadas por el coordinador del proyecto.

Débil

El coordinador del proyecto no tiene un poder grande sobre el proyecto y consulta constantemente a su superior.

Funcional

Cada área tiene un gerente funcional que se hace cargo de sus proyectos.

Gestión de proyectos

Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para que las actividades del proyecto cumplan los requerimientos del proyecto.

Definición de proyectos

Es un esfuerzo único y temporal, tiene un inicio y final definido, cuyo propósito es crear un producto, servicio, resultado específico o un cambio a un producto o servicio específico.