Intervenciones tecnoestructurales

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INTEGRANTES: - Arellano Romero Lourdes - Diestra Olortegui Clever - López Gargate Wilder - Rosario Huaraz Shirley - Rosario Huaraz Jenrry

Where to next?

Intervenciones tecnoestructurales

Participación en involucramiento de los empleados

Eleva la productividad de 3 formas diferentes

Promueve la mejora de las capacidades del individuo.

Aumenta la motivación de los empleados.

Facilita la comunicación, coordinación e integración entre empleados.

Consiste en volver participe al empleado en la toma de decisiones para el desempeño de la compañía y bienestar de sus empleados. Se describe a partir de 4 elementos.

Recompensas

Se hacen presente las remuneraciones, las bonificaciones.

Conocimiento y habilidades

Se promueven los programas de capacitación y entrenamiento

Información

Para la buena toma de decisiones es necesario tener acceso a toda la información.

Poder

Se caracteriza por la autoridad para tomar las decisiones laborales.

Diseño del Trabajo

Actividad que tiene como objetivo la especificación de las actividades de trabajo para un individuo o grupo de la organización.

Especificación de contenidos, métodos y relación en los puestos de trabajo para satisfacer las necesidades tecnológicas y organizacionales como también los requisitos personales y sociales del titular de trabajo

Actividad que tiene como objetivo la especificación de las actividades de trabajo para un individuo o grupo de la organización.

2. Diversificación del Trabajo

Enriquecimiento del puesto de trabajo: Darle al trabajador mayores responsabilidades (planificar, organizar y supervisar su propio trabajo)

Ampliación del puesto de trabajo: Añadir a las tareas realizadas, otras del mismo nivel.

1. Consideraciones sobre el comportamiento humano

Especialización del trabajo

- Efectos adversos en los trabajadores - Difícil controlar la calidad

Mayor velocidad y menores costos de producción

Diseño estructural

Las diferentes opciones de diseño estructural

Organización por unidades estratégicas de negocios

Organización por proyectos

Organización matricial

Organización departamental

Regiones geográficas

Clientes

Productos

Procesos

Funciones

Aspectos básico

La necesidad de coordinar

La necesidad de especializar

es el proceso a través del cual se realiza una selección de aspectos estructurales y culturales, cumpliendo los objetivos organizacionales

Diferenciación e integración

las dimensiones

Contrato empleado-administración

Está relacionada con las expectativas que el individuo tiene respecto de la organización a la cual pertenece

Manejo del conflicto

políticas que se utilizan para manejar los problemas entre los departamentos

Integración

Funciones enfocadas a un fin común

Diferenciación

tener claramente determinadas la función o funciones

Demandas ambientales

Está se refiere a los aspectos que giran en el entorno, tales como los factores políticos, económicos y sociales

Definición

y en proceso de fijación de las metas en toda la organización

por medio de cambios en las tareas, estructurales, tecnológico

Es un esfuerzo de cambio orientado al mejoramiento de la efectividad de la organización