LIDERAZGO: RASGOS Y ÉTICA

Więcej takich

LA IDENTIDAD

przez camilo rojas ortiz

CONDUCTA HUMANA

przez Claudia Lorena Rivera De La Hoz

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

przez Lina Isaza

PARADIGMAS EN LAS CIENCIAS SOCIALES

przez Mauricio Navarro Maldonado

LIDERAZGO: RASGOS Y ÉTICA

LIDERAZGO ÉTICO

LINEAMINETOS PARA LA CONDUCTA ÉTICA

Discernimiento y consejo: Tomar tiempo para contemplar la decisión y pedir consejos aumenta la posibilidad de presentar una conducta ética.

Enfoque de los interesados: Se crean situaciones ganar-ganar, cumpliendo necesidades de la organización y empleados para que todos se beneficien.

Códigos de ética: Establecen la importancia de realizar negocios éticos con lineamientos y estándares para la conducta ética.

Evaluación de cuatro vías: ¿Es verdad?, ¿Es justo para todos los interesados?, ¿Contribuye a la buena voluntad y a una mejor amistad?, ¿Será benéfico para todos los interesados?

La regla de oro: Trate a los demás como le gustaría que le traten

FORMA EN LA QUE SE JUSTIFICA LA CONDUCTA POCO ÉTICA

Justificación moral

Uso de eufemismos: maquillar las palabras para hacer parecer la conducta suene aceptable

Atribución de la culpa: Decir que la conducta es causada por alguien más

Omisión o distorsión de las consecuencias: Minimizar el daño causado

Comparación provechosa: Compararse con otros que son peores

Difusión de la responsabilidad: Uso de la conducta poco ética sin que ninguna persona se haga responsable

Desplazamiento de la responsabilidad: Culpar a otros por la conducta

Propósito superior: racionalizar la conducta inmoral en términos de un propósito.

ACTITUDES DE LIDERAZGO

Sentimientos positivos o negativos sobre las personas, cosas y problemas

EL EFECTO PIGMALIÑON

Las actitudes y expectativas con respecto a sus seguidores explican y predicen la conducta y desempeño de los mismos.

CONCEPTO DE SÍ MISMO

Actitudes positivas o negativas que se tienen hacia sí mismo.

Desarrollo de una actitud y un concepto de sí mismo más positivos

LA FORMA EN LA QUE LAS ACTITUDES DESARROLLAN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

TEORÍA X Y TEORÍA Y

Intentan explicar y predecir las conductas del liderazgo y desempeño con base en la actitud.

Teoría Y: A los empleados les gusta su trabajo y no necesitan supervisión. Productivos, visión positiva y optimista.

Teoría X: Se siente aversión a su trabajo y necesitan supervisión para efectuarlo, Visión negativa y pesimista.

PERFIL DE PERSONALIDAD DE LIDERES EFECTIVOS

TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER

Intenta predecir el éxito del liderazgo con base en las necesidades de una persona

Afiliación: Las relaciones no interfieren en la forma en que influyen en los seguidores.

Logro: Necesidad moderada de logro. Gran energía, confianza en sí mismo y apertura a la experiencia.

Poder socializado: El poder se puede utilizar para obtener ganancias, ayudando a uno mismo o a los demás

Poder: Influencia en los seguidores, querer estar a cargo y disfrutar el dominio

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE LOGRO

Necesidad de afiliación: Necesidad por desarrollar, mantener y restaurar las relaciones personales cercanas. Necesidad de agradar

Necesidad de poder: Necesidad por influir en otros y buscar posiciones de autoridad.

Necesidad de logro: Preocupación por la excelencia en el cumplimiento por medio de esfuerzos individuales.

LOS CINCO GRANDES DE LOS LIDERES EFECTIVOS

APERTURA

Locus de control: Creencias externas e internas en el control de su propio destino/desempeño.

Externalizadores: no tienen control sobre su destino. La conducta no se relaciona con su desempeño.

Internalizadores: Tienen control sobre su destino. La conducta afecta el desempeño. Se responsabilizan de su forma de ser.

Inteligencia: Pensar de forma crítica para resolver problemas

Flexibilidad: Capacidad para adaptarse a diferentes situaciones

RESPONSABILIDAD

Integridad: Entre ser honesto y ético o no. No mentir, engañar, robar, ser efectivos.

Confiabilidad: Responsable/confiable e irresponsable/poco confiable. Las personas confiables concluyen trabajos, son leales y comprometidas.

ADAPTACIÓN

Confianza en sí mismo

Estabilidad emocional/autocontrol y narcisismo

Mantener la calma bajo presión, relajado, seguro, positivo.

AFABILIDAD

Inteligencia emocional: Capacidad para trabajar bien con las personas, utilizado para identificar futuros líderes.

Administración de las relaciones: Trabajar bien con otros

Autodeterminación: Capacidad para controlar emociones perjudiciales

Conciencia social: Comprender a otros

Conciencia en sí mismo. Consiente de emociones y su afectación

Sociabilidad/sensibilidad

Sensibilidad para comprender a miembros de un grupo como individuos.

Las personas sociales tienden a buscar relaciones sociales agradables. Fuerte: Amistoso, cortés, facilidad para llevarse bien, diplomático.

EXTRAVERSIÓN

Energía con determinación: Energía con impulso positivo para trabajo intenso y alcanzar metas. Gran tolerancia a la frustración esforzándose por superar obstáculos con persistencia; no se dan por vencidos fácilmente.

Sociabilidad

Extrovertido: Abiertos, disfrutan conocer personas, asertivos y desean enfrentarse a otros. Regularmente elegidos para posiciones de liderazgo

Introvertido: Tímidos

Dominio: Evaluarse a sí mismo y querer estar a cargo.

RASGOS DE LA PERSONALIDAD

PERSONALIDAD Y RASGOS

Personalidad: Combinación de rasgos que clasifican la conducta de un individuo. Se desarrolla con base en la genética y factores ambientales

Débiles

Fuertes

Rasgos: o Características personales distintivas.