Manufactura de Clase Mundial

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Manufactura de Clase Mundial

Prácticas de Excelencia

Acercamientos incrementales de mejoramiento

Reconstrucción de la ingeniería de fabricación

Participación de la fuerza de trabajo

Competir a través de la calidad

Administración de las competencias técnicas

Capacidades y habilidades de la fuerza de trabajo

Herramientas

Cadena de Proveedores

Mantenimiento de la Productividad Total

Teoría de Restricciones

Cambio Rápido de Dados

Calidad Total

Justo a Tiempo (JIT)

Características

Énfasis en la experimentación e innovación

Desarrollo de productos de acuerdo a las necesidades del cliente

Involucramiento y compromiso de los empleados

Organizaciones enfocadas por cliente o por producto

Control estadístico del proceso

Proceso basado en la demanda, no en la capacidad

Énfasis en la simplificación y en la estandarización antes de automatizar

Programas de mantenimiento preventivo y predictivo

Objetivos

Mejorar la visibilidad de la compañía

Administrar la empresa global

Incrementar la sub-contratación de servicios de terceros

Exceder las expectativas del cliente

Reducir el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado

Reducir los costos de operación

Reducir los tiempos de entrega (Lead Times)

Concepto

Filosofía o ideología que lleva a las empresas a adquirir el status de fabricante de clase mundial (Swinehart, et al.,2000). Se centra en la gerencia mixta, capaz de brindar los recursos necesarios para una mejora continua.