Modelo de Egan

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Modelo de Egan

Implicaciones del Counselling

•Responsabilidad personal •Control sobre la vida •Intención de la conducta •Necesidad de valoración externa •Capacidad de aprender y desaprender •Resolución de problemas en el presente

Gestión organizacional basada en el modelo de Egan

Primera etapa: Escenario presente •Juicio objetivo y clarificación de aspectos emocionales Segunda etapa: Escenario deseado •Metas y visión óptima de equipo y organización Tercera etapa: Acción •Implementación y supervisión continua para mejora continua

Etapas del Modelo

Escenario presente •Exploración y clarificación de problemas y oportunidades Escenario deseado •Establecimiento de metas basadas en la comprensión Acción •Implementación de estrategias para alcanzar metas

Aplicaciones del Counselling en el ámbito organizacional

Niveles de estrés

Problemas emocionales

-Ansiedad -Depresión

Crisis personales

-Desorientación -Decisiones importantes

Dificultades en el trabajo

-Falta de motivación -Mobbing -Problemas de relación -Adaptación a cambios

Cualidades de un buen líder/compañero

•Similares a las cualidades de un orientador •Formación en counselling y otras disciplinas

Características del Orientador según Egan

•Confidencialidad •Autenticidad, sinceridad y apertura •Respeto con calidez apropiada •Punto de vista optimista pero realista •Evita conductas egoístas