przez lucia canon 1 rok temu
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Modelos contemporáneos
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Comunicación efectiva, la motivación y el compromiso de los seguidores
Cambio
lograr implementar cambios conforme a la misión, entender las condiciones, expectativas y necesidades de su entorno: ejemplo el comprador de un vehículo de hace 20 años atrás tenían unas necesidades y expectativas puntuales, diferentes a las actuales y que en el futuro serian diferentes; otro ejemplo el desarrollo de los profesionales que mantendrían la misión, pero la forma eficiente de llevarla evoluciona con el tiempo.
Generación de nuevos líderes
busca que sus colaboradores sean promotores del cambio, con herramientas de gestión, por ejemplo interdependencias de la misión que aclara la cooperación entra las áreas, el cuadro de mando, indicadores concretos, evaluación de desempeño y objetivos con la misión.
Cambio en los colaboradores
el líder con autoridad se propone el cambio en sus colaboradores y mantiene el dialogo constante de sus inquietudes
Cambio personal
Líder se centra en la misión y no a sus propios planteamientos
Cooperación
Establecimiento de compromisos de apoyo: donde adquiere compromisos de cooperación con buen sentido de la misión
Seguimiento proactivo: ajustado a la realidad, asegurando la cooperación con efectividad y en pro de la misión.
Evaluación del servicio: evaluar periódicamente sus clientes y medir los avances y detectar nuevas necesidades
Compromiso
Actuar con consistencia
Se debe mantener el impulso como misión urgente y perseverante con exigencia continua.
Transmitir el compromiso
saber transmitir a sus colaboradores para que se comprometan con la misión que seria el eje central de comunicación.
compromiso personal
líder al servicio de la misión de la empresa, es el primer elemento impulsor.
Logra cambios estructurales y organizativos
Mayor cooperación en las personas y en las áreas
Mayor captación de liderazgo, su desarrollo y retención del talento
Es un líder que genera líderes en escala vertical y retiene talento humano para liderar, organizado de arriba abajo y con participación de todos, incluso stakeholders.
Es un líder enfocado a una misión como los principios de la organización y valores
Es un líder ambicioso y más humilde que un líder transformador.
Se considera un servidor de los demás y comparte su éxito con sus colaboradores
Impacto positivo en la sociedad y en el entorno
El éxito de los seguidores destacando la importancia que tienen los roles y puestos de los colaboradores en la organización
La visión compartida, la innovación y el cambio organizacional
Inspira y motiva a los seguidores para lograr un buen rendimiento.
Este tipo de liderazgo se genera cuando líder y seguidores elevan unos a otros a los niveles más altos de los valores y las motivaciones. (Burns, 1978)
Relación líder-seguidor y en la creación de vínculos efectivos.
inspiración y motivación
Consideracion individual
carisma
Estimulación intelectual
En esta dimensión el líder no toma decisiones y por ende no existe un direccionamiento estratégico.
El líder suministra a los subordinados herramientas disponibles para que puedan tomar decisiones.
En este caso el líder solo interviene cuando el resultado no es positivo o el esperado.
el lider transaccional
controla los resultados de desempeño y trabajo de los subalternos
de manera
que se identifiquen los casos de no cumplimiento de las directrices y su posterior acción correctiva para prevenir dichos errores en el futuro.
Se establecen las normas, entregas,criterios, objetivos y expectativas a cumplir en determinado periodo de tiempo y se asignan los beneficios o recompensas de acuerdo a un desempeño efectivo.
Relación de intercambio entre el líder y los seguidores basada en recompensas y sanciones
Adaptación a las necesidades y cambios de las organizaciones.
Enfoque en supervisión, organización y cumplimiento de metas.
