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Desempeño (3.4.10) relacionado con la gestión de aspectos ambientales (3.2.2).
Resultado medible.
Proceso (3.3.5) para determinar un valor.
Determinación del estado de un sistema, un proceso (3.3.5) o una actividad
Representación medible de la condición o el estado de las operaciones, la gestión, o las condiciones.
Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados planificados.
Actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.4.10
Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.4.3) y evitar que vuelva a ocurrir.
. Incumplimiento de un requisito (3.2.8).
Cumplimiento de un requisito (3.2.8)
Proceso (3.3.5) sistemático, independiente y documentado para obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se cumplen los criterios de auditoría.
Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transformanlas entradas en salidas.
Establecer un acuerdo mediante el cual una organización (3.1.4) externa realiza parte de una función o proceso (3.3.5) de una organización.
Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema de producto (o servicio), desde la adquisición de materia prima o su generación a partir de recursos naturales hasta la disposición final.
Información que una organización (3.1.4) tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene. La información documentada puede estar en cualquier formato y medio, y puede provenir de cualquier fuente.
Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos.
Efectos potenciales adversos (amenazas) y efectos potenciales beneficiosos (oportunidades).
Efecto de la incertidumbre. Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea positivo o negativo
. Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
Utilización de procesos (3.3.5), prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía para evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir impactos ambientales (3.2.4) adversos.
Objetivo (3.2.5) establecido por la organización (3.1.4), coherentecon su política ambiental (3.1.3).
Resultado a lograr., Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operacional.
Cambio en el medio ambiente (3.2.1), ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales (3.2.2) de una organización (3.1.4).
Estado o característica del medio ambiente (3.2.1), determinado en un punto específico en el tiempo.
Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización (3.1.4) que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente (3.2.1)
Entorno en el cual una organización (3.1.4) opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.
Persona u organización (3.1.4) que puede afectar, verse afectada, opercibirse como afectada por una decisión o actividad.
Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización(3.1.4) al más alto nivel.
Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos (3.2.5)
Intenciones y dirección de una organización (3.1.4), relacionadas con el desempeño ambiental (3.4.11), como las expresa formalmente su alta dirección (3.1.5)
Parte del sistema de gestión (3.1.1) usada para gestionar aspectos ambientales (3.2.2), cumplir los requisitos legales y otros requisitos (3.2.9), y abordar los riesgos y oportunidades (3.2.11).
Conjunto de elementos de una organización (3.1.4) interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, y objetivos (3.2.5) y procesos (3.3.5) para el logro de estos objetivos.
