PLANEACION RECURSOS HUMANOS

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BIBLIOGRAFIA ● Mendoza, D., López, D. y Salas, E. (2016). Planificación estratégica de recursos humanos: Efectiva forma de identificar necesidades de personal. Recuperado de URL: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5794127.pdf ● Kurmen, R. (). Gestión del Talento Humano. Módulo 2 Gestión Estratégica del Tlaneto Humano. Universidad Manuela Beltrán. Recuperado de URL: http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/homec.php

CONCLUSIÓN La planificación estratégica del Recurso Humano es un proceso necesario para las Organizaciones, con esta se obtienen beneficios en todos los niveles de la empresa, al tener funcionarios competentes se optimiza el logro de los objetivos estratégicos. Estableciendo políticas de reclutamiento, contratación y educación para los empleados, se favorece la identificación de las necesidades del personal, la satisfacción y motivación laboral hacen parte del éxito organizacional. Al realizar una proyección del personal se pueden tomar medidas preventivas y correctivas para futuras necesidades de la empresa, eliminando inconvenientes que puedan afectar a la organizacion. Contando con la implementación de estrategias hacia el talento humano se permite definir objetivos, estudiar las necesidades, alternativas y soluciones a las labores diarias de la empresa, aumentando el nivel y lo mas importante la productividad.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es la capacidad que tiene una organización para planificar, administrar y controlar las necesidades del personal con el que se cuenta, ofreciendo equilibrio y armonía para la ejecución de los procesos, facilitando el ingreso y egreso de funcionarios sin afectar los objetivos de la empresa.

PROCESO

Pretende encontrar un equilibrio entre la oferta y la demanda del recurso humano para el logro de los objetivos organizacionales.

TIPOS DE ANALISIS

INTERNO

Muestra los aspectos relacionados con el recurso humano, teniendo en cuenta sus valores y comportamientos que influyen en la toma de decisiones.

Aplicación de estratégias impulsadas al futuro

Colaboración

Uniones temporales con otras Organizaciones o Instituciones Educativas para la optimización de los procesos realizados por el Recurso Humano.

Outsourcing

Contratación de Recurso Humano externo para el desarrollo de tareas específicas, tratando de eliminar errores.

Reclutamiento

Contar con personal altamente hábil para cualquier cargo, disponible para la realización del trabajo

Formación

Capacitación permanente del Recurso Crecimiento laboral futuras

Reestructuración

Reducción de Personal desgastado Creación de Puestos bien diseñados Talento Humano más eficiente

Evaluación del Recurso Humano disponible

Destrezas

Habilidades

Conocimientos

EXTERNO

Muestra los aspectos relacionados con el medio y que afectan al Recurso Humano, lo que se convierte en desafíos para la Organización.

Influencia de factores económicos, culturales, tecnológicos, competitividad, etc., en el desarrollo del Talento Humano.

Necesidad de Nuevos puestos de trabajo y nuevos empleados, para la satisfacción y crecimiento de la Organización.

TIPOS DE PLANIFICACIÓN

Las Organizaciones deben encontrar estrategias que le permitan asegurar la cantidad y el tipo de personal, capaz de cumplir con los puestos y las actividades requeridas.

PLANIFICACIÓN PROFESIONAL

Proyecta educación activa y continuada del Talento Humano para poder cubrir las necesidades, a medida que aparezcan.

PLANIFICACIÓN GENERAL

Proyecta la necesidad de contar con Recurso Humano suficiente y capaz para cada tarea.

IMPORTANCIA

La planificación del RRHH, orienta hacia lo que se puede y como se debe hacer, estas estrategias permiten que el personal logre los objetivos, por medio de la aplicación de las capacidades y el desarrollo del trabajo según sus competencias.

Articulando el recurso humano con las políticas, filosofía, objetivos, misión y visión de la organización, enfocadas hacia los objetivos estratégicos y el logro de metas.

OBJETIVOS

Manejar de manera adecuada el personal, sin incurrir en faltantes o sobrantes de funcionarios.

Contar con el talento humano adecuado para las necesidades organizacionales por medio de la formación.

Analizar el entorno general y específico de la empresa que le permita planificar las estrategias correctas para el Talento Humano.

Identificar los aspectos más relevantes (Habilidades/Motivaciones) del Talento Humano

Vincular los intereses de la Organización con los del Recurso humano para facilitar la toma de decisiones.

Implementar Iniciativas y Responsabilidades al Talento Humano ajustadas a las necesidades de la Organización.