Planeación y el presupuesto maestro en las organizaciones

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DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

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Planeación y el presupuesto maestro en las organizaciones

El Papel de los presupuestos en la planeación

Un monitor de los resultados que se esperan

El presupuesto

Plan que refleja las intenciones del la Administración

Planeación Estrategica

Pilar de la organización

El Presupuesto Maestro

Presupuesto Financiero. Se utiliza para traducir en términos monetarios

Presupuesto de Efectivo, Presupuesto de Inversión o adiciones de no circulares, Balance General o Estado de Situacion Financiera Presupuestado.

Presupuesto operativo. Primera parte en la realización de un presupuesto maestro

Presupuesto de venta, Presupuesto de producción, Presupuesto de materia prima, Presupuesto de mano de obra, Presupuesto de gastos indirectos de fabricación, Presupuestos de gastos de operación, Presupuestos de costo de venta y valuación de inventarios, Presupuesto de costo de venta y valuación de inventarios, Estados de resultados presupuestados

Marco de Referencia de los presupuestos

Condiciones Económicas, Políticas, sociales y financieras

Indicadores a presupuestar

Ingresos, Utilidad de operación, Activos promedio en operación, Margen de ventas, Rotación de inversión, entre otros

Caracteristicas de un sistema presupuestal

Lograr flexibilidad. Facilitar el control Administrativo, autoevaluacion y Cuantificar objetivos

El proceso del Presupuesto

Fundamentarse mediante enfoque contable o administrativo

Ventajas y Limitaciones del Presupuesto

Ventajas. Motivar a la gerencia, una estructura muy adecuada

Limitaciones. Esta basado en estimaicones, adaptable constantemente.