przez Sary Olvera 3 lat temu
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¿Qué es gestionar y administrar?
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Phil Crosby
Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.
1926-2001
Kaoru Ishikawa
Esta orientada crear una cultura organizacional basada en la calidad organizacional aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.
1915-1989
Jhon Atkinson
Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, podrá y afiliación.
1923-2003
David McClelland
Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales.
1917-1998
Peter Ferdinand Drucker
Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló como es que dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.
1909-2005
Arthur D. Levinson
Postula que la administración por objetivos están basados en la recompensa y el castigo, por lo que pueden ser dañinos a largo plazo y propone dar prioridad a las metas personales del individuo.
1950-activo
Joäo Bosco Lodi
Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
1934-2002
Jhon W. Humble
Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.
1925-2009
Burns y Stalker
Investigación sobre organizaciones mecanicistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y ordenes, cargos definidos y tareas universales. decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en normas.
Lawrence y Lorsch
Dentro de esta corriente desarrollan la teoría organizacional, la cual sostiene capacitar y motivar, lleva a cabo un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales. Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización.
Joan Woodward
Señala que la tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional
Alfred Chandler Jr.
Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar objetivos de la organización.
1918-2007
Jean Viet
Propone el estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales.
1920-1987
Burton Clarke
estacó la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos.
¿?-2012
Víctor A. Thompson
Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización
1912-¿?
Peter o Meter Blau
Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales.
1918-2002
Amitai Etzioni
Propuesta basada en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.
1929
James D. Thompson
Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.
1920-1973
Richard Beckhard
Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.
1918-1999
Warren Bennis
Propone que el líder debe ser una combinación deexperiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo autentico.
1925-2014
Abraham Maslow
Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las mas básicas.
1908-1970
Douglas McGregor
Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados.
1906-1964
Ludwig Von Bertalanffy
Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objeto común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
1901-1972
Mary Parker Follet
Desarrollo la idea de "Relaciones recipricas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "Compartir" el poder.
1868-1933
George Elton Mayo
Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su objetivo principal fue modificar el modelos mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera mas en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.
1880-1949
Maximilian Carl Emil Weber
Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. Aplica el término BUROCRACIA basándose en la palabra alemana bÚro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales.
1864-1920
Hugo Münsterberg
Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
1863-1916
Henry Lawrence Gantt
Aportación grafica de barras conocida como diagrama de Gantt, en la cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo y en el vertical se registran las distintas funciones. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entretenimiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
1861-1919
Henrry Fayol
Método Basado en funciones especificas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
1841-1925
Frederick Winslow Taylor
Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa
1856-1915
List the arguments which will answer your question.
Coordina,planifica, guìa y organiza actividades
Formulate the question around which you want to build your arguments.
Ejecuta, desarrolla y suministra actividades
Innovaciones tecnológicas que sustituye la habilidad humana por la maquinaria, y la fuerza humana y animal por energía mecánica, modificando la producción artesanal dando paso a la producción fabril.
La actividad se concentra principalmente en la organización de expediciones por tierra y mar en la realización de viajes comerciales y el tráfico de mercancías, como consecuencia de estos cambios se transformó la vida economía y se abrió paso al mercantilismo.
Se abrieron nuevas rutas de comercio, los mercaderes principalmente italianos, comercializan diversos productos obteniendo buenas ganancias e impulsaron la contabilidad, pues requerían tener control por lo que desarrollaron sistemas contables bajo técnicas como la de partida doble, registro en libros de mayor y diarios.
Contribuyeron a plantear la administración moderna, fue el derecho romano, base de la organización del estado y la reglamentación de las actividades y conductas de la sociedad;el cual dej orientaciones y pautas para la administración en las epocas subsecuentes.
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Contaba con una organización política y administrativa en gran parte a sus características geográficas. Grecia estaba formada por varias ciudades estado independientes que bajo la influencia del comercio y la cultura comenzaron a crecer y a fortalecerse hasta convertirse en centros económicos y políticos destacados.
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La planificación y control aseguraba el recaudo de los impuestos que iban al tesoro real, se registraban las cuentas y se elaboraban balances de ingresos y gastos, se informaba mensualmente al faraón. Se comenzó a cuestionar y reflexionar sobre cómo lograr utilizar los recursos para satisfacer las necesidades sociales.
El código de Hammurabi fue una de las obras más importantes que les proporcionó un sistema social estructurado y una organización económica sustentable. los babilonios utilizaban el sistema de escritura cuneiforme desarrollado por los sumerios. Para formar a sus escribas, secretarios, archiveros y demás funcionarios administrativos, adoptaron el sistema sumerio de educación formal, bajo el cual escuelas seglares servían como centros culturales.
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Cazar,pescar,recolectar,vestirse,hacer herramientas
