SOWOT É DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS

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DIRECIONADORES

– 5 exemplos

AUTENTICIDADE

EMPRESA INOVADORA

CONDUTA ÉTICA

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS

Vender artigos esportivos, buscando inovação e tecnológica proporcionando conforto para seus clientes.

Inspiracao

Tecnologia

Conforto

Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vínculo com qualidade de vida e de pessoas

Criatividade

Referencia

Organizacao

Atuar na promoção da cidadania e do desenvolvimento sustentável do País, como instituição financeira, agente de políticas públicas e parceira estratégica do Estado brasileiro.

Desenvolvimento Sustentavel

Parceria estrategica

Cidadania

Estrategia

“A CAIXA será referência mundial como banco público integrado, rentável, socialmente responsável, eficiente, ágil, com permanente capacidade de renovação e consolidará sua posição como o banco da maioria da população brasileira.”

Referencia em eficiencia

Confianca

Satisfaco do cliente

TRANSPARÊNCIA E ÉTICA COM O CLENTE

EFICIÊNCIA

INOVAÇÃO

RESPEITO A DIVERSIDADE

VALORIZAÇÃO DO SER HUMANO

Cacau Show

Cuidado consigo mesmo, com os outros e com os detalhes

Incentivo e reconhecimento ao desenvolvimento individual

Prática da inovação

Compromisso com o crescimento

Ética, respeito e honestidade

Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental.

Ser maior

Melhor

Rentabilidae

Sustentabilidae

Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate.

experiencia memoravel

Excelencia em serviços

Excelencia em produtos

Fidelidade

INTEGRIDADE

ATITUDE CRITICA

RESPONSABILIDADE

PAIXÃO POR TECNOLOGIA

Disponibilizar às pessoas software de excelente qualidade – a qualquer momento, em qualquer local e em qualquer dispositivo

Qualidade

Responsabilidade

A Microsoft é uma empresa cuja missão inspira e que convida todos os colaboradores a fazerem parte de uma equipa dinâmica, onde podem desenvolver todo o seu potencial pessoal e profissional.

Concretizacao do seu potencial

conectar pessoas

Capacitar

Producao

HONESTIDADE

HUMILDADE

PROFISSIONALISMO

COMPROMETIMENTO

DETERMINAÇÃO

Ser referência regional de qualidade e excelência em venda de produtos de primeira necessidade e experiência superior de atendimento aos Clientes.

Empreendedora

Modernidade

Pioneirismo

Crescimento

Contribuir para o desenvolvimento sustentável da região Norte do País.

Inovacao

Ousadia

Evolucao

Excelencia

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

Geralmente, a missão é a que tem mais foco no produto ou serviço oferecido pela empresa. VISÃO: é onde a empresa quer chegar, que objetivos quer atingir, em que setor quer ser líder ou em que negócio ela quer ser referência.

SWOT

 Ameaças [Threats]

 Oportunidades [Opportunities]

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

 pontos fracos [Weaknesses]

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

 pontos fortes [Strenghts]

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

mini maxi

Necessidade de revisão dos sistemas informatizados, para que atendam às novas demandas de informação.

mini-mini

Possibilidade de descontinuidade nos processos devido à execução das tarefas ser realizada por profissionais inexperientes na atividade.

maxi-mini

Estruturar a gestão de forma aderente às metas estratégicas e operacionais da Companhia.

maxi-maxi

Melhor identificação pelos órgãos apoiados a que área buscar apoio.

 Qual sua finalidade?

É organizar as informações coletadas na análise de situação e separá-las em questão internas ou externas

Qual sua importância?

É um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa

 Quais suas limitações?

É uma ferramenta de sucesso que tem sido muito utilizada tanto para empresa quanto para produtos e paises.

 Qual sua Origem?

Surgiu no ambiente acadêmico, sendo elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey , que entre as décadas de 1960 e 1970.

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

 Visão

É uma bússola que serve como um grande objetivo de longo prazo.

 Valores

É a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade, isto é, a maneira como pretende ser reconhecida

 Missão

É a razão pela qual a empresa existe

LA SALLE

VALORES

Inspiração e vivência cristã Fé, fraternidade e serviço Solidariedade Ética, cuidado e zelo Sustentabilidade Inclusão e respeito.

VISÃO

Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino, pesquisa e extensão, com foco no desenvolvimento local, regional e nacional.

MISSÃO

Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão. para o desenvolvimento sustentável, fundamentado nos princípios e na tradição cristão-lassalistas.

T

NOVOS COMPETIDORES

ATENDIMENTO

LOCALIZAÇÃO

HORÁRIOS

VARIABILIDADE DE CURSOS EM OUTRAS INSTITUIÇÕES

O

DISCIPLINA

FACILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE

iNNSTALAÇÕES

BOLSAS COM DESCONTOS

BOLSAS INTEGRAIS

W

Lanchonete

Variação de cursos

Datashow

Estacionamento

INTERNET LENTA

S

LABORATÓRIOS DE INFORMATICA

UMA EQUIPE DE ENSINO EXCELENTE

Academia

ACESSO PRA PDC

BOA ESTRUTURA

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