SWOT e Direcionadores

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SWOT e Direcionadores

SWOT da Faculdade Lasalle

Ameaças

Concorrentes com alto investimento em propaganda

Evasão de alunos

Cursos à distancia

Gama de cursos oferecidos em outras instituição

Aumento de faculdades concorrentes na região

Oportunidades

Aumentar os cursos de pós graduação.

Marketing digital

Montar uma estrategia para que os alunos da escola continuem na faculdades

Disponibilizar cursos em outros horários

Aumentar a quantidade de cursos disponibilizados

Pontos fracos

Higienização do banheiro

Cantinas com alimentos frios

Elevadores em mau estado

Marca não consolidada como faculdade

Só disponibiliza cursos no horário noturno

Pontos fortes

Metodologia de ensino

Quinta cultural

Apoio acadêmico

Laboratório de informatica

Mensalidade

Direcionadores estratégicos

Inovação pedagógica e acadêmica

Sustentabilidade

Gestão eficaz e eficiente

Ética, cuidado e zelo

Inspiração e vivência cristã

Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino, pesquisa e extensão, com foco no desenvolvimento local, regional e nacional.

Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão. para o desenvolvimento sustentável, fundamentado nos princípios e na tradição cristão-lassalistas.

Direcionadores Estratégicos

Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

É um recurso de extrema importância para:

Estabelecer uma unidade entre os colaboradores da empresa.

Guiar o comportamento

Construir a identidade organizacional

Orientar o planejamento estratégico

Exemplos de empresas

Grupo pão de açúcar

Equilíbrio emocional

Determinação e garra

Disciplina

Humildade

O GPA almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil.

Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas.

Adidas

Inspiradores

Inovadores

Honestos

Comprometidos

Autênticos

Apaixonados

Nossa paixão por esportes faz do mundo um lugar melhor.

Ser a marca líder mundial em artigos esportivos

Petrobras

Empreendedorismo e inovação

Prontidão para mudanças

Resultados

Integração

Desenvolvimento sustentável;

Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida dos seus públicos de interesse.

Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua

Mary Kay

Equilíbrio de prioridades

Faça-me sentir bem

Regra de ouro

Espírito de ajuda

Proporcionar a transformação de mulheres em situação de vulnerabilidade

Promover o bem-estar das mulheres, em todas as fases da vida,com ações voltadas a saúde, família, desenvolvimento profissional e social .

Bradesco

Conduta ética

Pioneirismo em tecnologia

Inovação constante

Melhoria contínua;

Ser reconhecida, nacional e internacionalmente, como uma gestora de recursos capaz de agregar resultados consistentes aos objetivos de seus clientes.

Atender às necessidades e objetivos de investimento de nossos clientes, por meio da atuação de equipes de profissionais focados no atendimento das demandas específicas de cada perfil de investidor.

Valores

É a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade

Maneira como pretende ser reconhecida

Visão

Aonde a organização pretende chegar em determinado espaço de tempo

Missão

É a razão pela qual a empresa existe

O conceito está mais ligado ao produto ou serviço

Define seu foco de atuação

SOWT

Ameaças [Threats]

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

Oportunidades [Opportunities]

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

pontos fracos [Weaknesses]

Algo que falta a empresa, que executa mal ou que a põe em desvantagem face a concorrência

Falta dos elementos encontrados na força

pontos fortes [Strenghts]

Algo que a empresa faz bem ou que constitui uma característica que aumenta a sua competitividade

Correspondência

mini-mini

Pontos fracos + ameaças

a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas

mini-maxi

pontos fracos + oportunidades

Explorar as novas oportunidades

Exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos

maxi-mini;

Pontos forte + ameças

Utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças

maxi-maxi

Pontos fortes + oportunidades

Capitalizar as novas oportunidades

Maximizar seus pontos fortes

Quais suas limitações?

Recai em julgamentos subjetivos

Análises simplistas

Se mantém pautada em critérios vagos

Qual sua importância?

Possibilita a escolha de uma estratégia adequada

Para que se alcance objetivos definidos

A partir de uma avaliação critica do ambiente interno e externo

Qual sua finalidade

Ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas

Fundamentada nos pontos,fortes, fracos, oportunidades e ameaças

Qual sua Origem?

1950

Harvard Business School

A partir dos trabalhos de dois professores

Roland Christensen

George Albert Smith Jr