A gestão Faber-Castell busca o desenvolvimento econômico, social e ambiental, respeitando e assumindo um comportamento ético frente aos impactos das ações causadas pela operação dos seus negócios diante dos diversos públicos interessados
Subtópico
Visão
Sentimos uma obrigação e um compromisso constantes com as pessoas e o meio ambiente. Praticamos nossa responsabilidade social dentro da empresa, com parceiros de negócios e com a comunidade. Priorizamos e realizamos uma busca contínua por processos e materiais ecológicos que nos permitam contribuir para a preservação do planeta. Sempre prevemos futuras tendências e impactos para cumprir com nossas obrigações e garantir a sustentabilidade.
Satisfação total ao cliente, família, fé, honestidade e respeito, essas são nossas bases de trabalho, e as principais razões de existir da empresa.
ompromisso com a qualidade e satisfação plena são nossas prioridades para alcançar e manter ao máximo o nível de excelência. Visando sempre o crescimento sustentável e uma busca contínua em investimentos de estrutura para aperfeiçoamento de nossos profissionais.
Comercializar veículos, peças genuínas e serviços inovadores com qualidade, proporcionando satisfação total, respeitando os valores de cada consumidor, superando suas expectativas, assim contribuir diariamente para o bem estar de nossos clientes e colaboradores.
Integridade e Honestidade, Abertura e Respeito
Vontade de Abraçar Grandes Desafios, Atitude Crítica
Responsabilidade, Paixão por Tecnologia,
Parceiros e Clientes
Se tornar uma das maiores empresas digital e de tecnologia, sempre focando na qualidade de seus produtos e serviços.
Missão
A Microsoft é uma empresa cuja missão inspira e que convida todos os colaboradores a fazerem parte de uma equipa dinâmica, onde podem desenvolver todo o seu potencial pessoal e profissional.
Pessoas: ter um bom lugar para trabalhar para que os trabalhadores se sintam inspirados a dar o melhor de si
Bebidas: oferecer uma variedade de produtos de qualidade que antecipem e satisfaçam os desejos e necessidades dos consumidores
Parceiros: desenvolver uma rede de trabalho para criar valor mútuo e duradouro
Planeta: ser um cidadão responsável que marque a diferença, ajudando a construir e apoiar comunidades sustentáveis
Ganhos: maximizar o retorno para os acionistas mantendo presentes as responsabilidades gerais da Companhia
Produtividade: ser uma organização eficaz e dinâmica
Liderança: unir esforços para construir um futuro melhor
Colaboração: potenciar o talento coletivo
Integridade: agir com transparência
Responsabilidade: ser responsável
Paixão: estar comprometido com o coração e com a mente
Diversidade: contar com uma vasta gama de marcas e ser tão inclusivo quanto elas
Qualidade: procurar constantemente a excelência
Refrescar o mundo, Inspirar momentos de otimismo
Criar valor e marcar a diferença
valores
formam o que chamamos de WoW! – Ways of Working:
Excelência – música e entretenimento de qualidade como prioridade #1
Trabalho em Equipe – ajudamos pessoas a serem os melhores no que elas fazem
Criatividade – usamos novos pensamentos para romper barreiras e abraçar novas ideias
visão
construir a companhia #1 do mundo em música e entretenimento.
missão
possibilitar que pessoas brilhantes compartilhem seus talentos com o mundo. E isso é uma verdade tanto para os artistas que desenvolvemos quanto para as pessoas que cultivamos em nossa organização.
Importância da declaração de missão, visão e valores?
A importância deve-se ao fato de que é necessário mostrar para o todo uma visão ampla, mas bem detalhada da empresa, através de suas declarações
SWOT e
Direcionadores
Estratégicos
O que é?
Os direcionadores estratégicos são formas de empresas expressar seu caráter e personalidade, mostrado pela missão, visão e valores.
é uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
Direcionadores estratégicos
Os valores são ações que as empresas tem como um todo, um ideal que deva esta presente em cada representante dela.
A visão representa o que a empresa tem como objetivo de se tornar, quais os planos da mesma à longo prazo para seus objetivos.
A missão indica qual o negocio da empresa, qual seu proposito dentro do seu setor de atuação e o que a distingui de seus concorrentes.
Pontos Fortes(Streanghts), Fracos(Weaknesses), Oportunidades(Opportunities) e Ameaças(Threats).
Ameaças
Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.
Oportunidades
Situações favoráveis
no ambiente
organizacional.
Pontos Fracos
Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.
Pontos Fortes
Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.
SWOT
As limitações do SWOT envolvem o fato da analise não identificar os aspectos duradouros e relacionar os apectos mais sujeitos ás pressões ambientais para o futuro, e que tais analises retratam julgamentos subjetivos.
O nome SWOT é um acrônimo para Strenght que se significa força, Weakness que significa fraqueza, Opportunities que é oportunidades e Threats que é ameaças. originou-se por voltas da decada de 1960.
Ele é uma importante ferramenta na analise e no planejamento estratégico, pois identifica e relacionar
as forças, fraquezas da empresa, oportunidades e
ameaças externas à empresa
